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都聽不進去，於是儘量不做聲。

縱容放任　姑息養奸

我總是心太軟，心太軟

如果海選金庸小說中　“最婦人之仁”的江南女子，包惜弱自是當仁不讓。作為綠色的典型代表人物，　單憑名字的含義“只要是弱者，都在憐惜之內”，這與《農夫與蛇》中農夫救蛇反被咬死的命運完全地如　出一轍，而相比《飄》中的斯佳麗在同等情境下的反應更值得尊重。一個北方逃兵逃到莊園，這個逃兵雖　然不一定會立即動手殺害莊園的人們，但莊園本來就為數不多的食物必會被他全部取走，黃色的斯小姐當　時先下手為強，果斷地開槍崩了他。

農夫和東郭先生，正是因為所謂的仁慈，落得自己最後悲慘的下場，歷史總是在驚人地重複。我的一　位諮詢客戶，在上市公司中謀有一職，帶領　37　個人的銷售隊伍。

“我這個人心軟，業績不好或觸犯了什麼規章制度，又不忍心罵或處罰他們，總想給他們多一個機會。　但他們總是讓我失望，有一個仗著業績還可以，也不聽話，我行我素，更是不得了！”他實在很難想象為什　麼自己的仁慈居然在下屬的眼中，會變成好欺負。半年後，他再次與我相見時訴說，他現在的上司是一個　比他更加綠色的超綠，和他合作自己很著急。他是這樣描述的：“我不管和他提什麼建議，他總是說‘知　道了，知道了’，卻從沒有任何行動，我很鬱悶，感覺跟著他沒希望。這也讓我看到了一面鏡子，完全體　會到了當初不理解的下屬的感受。”

的確，“以銅為鏡，可正衣冠；以史為鑑，可知興衰”。當初他自己做老闆時，沒法體會做綠色下屬　的感覺，現在輪到他了，很快就理解到那種原來自以為溫柔、人性、仁政、寬容背後的弊端。Alex，銷售　高手，原來倍受黃色老闆暴政折磨，現在老闆換成綠色的，一個月後見他，毫無解放翻身的感覺。他非常　沮喪地說：“我不知道新上司會把我們帶到哪兒去！雖然上個老闆的暴政的確恐怖，但至少黃色老闆的嚴　格要求和強力推動，讓我們成長很快；現在完全沒有了方向感，而且現在公司裡我們部門的地位也遠不如

其他部門，不像原來很有威風的感覺。”

該出手時不出手

小文從小生活在黃色父母的家庭中，非常乖順地沿著父母早以設計好的道路成長，時間長了，原本綠　色的依賴和缺乏主見的特點就更加強烈。大學畢業後，憑藉母親的獨到眼光，為她選擇了一份非常不錯的　工作。工作不久又遇到了黃色的追求者，任何事情小文都可以從他身上找到滿意的答案，充滿依賴性的姑　娘深感這位黃色是最能依靠的，沒多久結婚了。

黃色老公是一家建築公司的專案經理，非常繁忙。在她懷孕時去外地工作，久而久之有了外遇。知道　外遇事件後，因為小文已經對老公充滿了依賴，害怕看見，也不知道看見後會怎樣去面對，更不敢與老公　發生正面衝突。小文選擇了眼不見為淨的逃避政策，小文的舉動非但沒有讓自己脫離陰影，反使老公更加　變本加厲。終於有一天，那女人找上門來要求小文與她丈夫離婚。

綠色一味的寬容最終縱容了她丈夫在外的為所欲為，釀成了自己的人生苦果。綠色對騎在頭上的紅杏　出牆，若是視而不見，那恐怕就要對聯伺候了：上聯“只要日子過得去”，下聯“哪怕頭上有點綠”。橫　批：“忍者神龜”。這就像被太監（被禁止），反抗是痛苦，不反抗還是痛苦。

綠色寧可在長痛中苟活，也不肯在短痛中奮起。

綠色也許在付出沉重的代價後，才能學會不要太在　意別人反應，學會敢於表達自己的立場和原則。

不思進取　拒絕改變

不會哭的孩子沒奶吃

500　強內的一外企，有兩個非常出色的經理。綠色的陳

先生是個技術經理，和同事平穩相處，技術能力出眾，尊重　上級，愛護下屬，人緣極好，老闆也非常賞識，在該公司盡　忠八年。紅＋黃的遊先生兩年前來到公司，擔任行政經理，公　關說服能力一流。

某日總公司宣佈，負責技術的副總裁　JAMES　在三個月　後調回總部，此前要物色一位接班人。根據資歷和能力，陳　先生最有希望，他自己和周圍的同事也這樣認為。陳先生就　這樣在十拿九穩中默默地等待；而另一位遊先生，卻頻頻在　郵件當中以各種方式，向　JAMES　表達了對這個職位的強烈　想法，並向　JAMES　展示他的計劃。最後，JAMES　選擇了遊　先生，而不是陳先