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又遜一籌；　惟獨綠色，要野心沒野心，要堅持也難堅持，抱著安逸的舒適椅，有時就算動也不願意動。

自信匱乏　沒有主見

我總是覺得我不行

先前，藍色在行動中表現的那種患得患失，前怕狼後怕虎的心理，讓人心裡堵得慌；等到綠色出現，　發現他們的那種缺乏自信，更比藍色讓人抓狂。多年前於奧美培訓時，沈博先生分享了一個超綠色同事翻　來覆去的故事。

有一年國慶，公司馬來西亞旅遊，我的那位綠色　老兄，臨行前一個月就開始和我嘮叨他　10　月　3　日是　否過生日的問題，我立即建議他在海外過。他猶豫地　問我有沒有必要弄那麼複雜，而且大家都在海外，也　不方便，再有就是……我一聽就火大：“大家高興，　一起熱鬧，胡思亂想什麼？！”這老兄於是支吾半天，　回覆說再考慮考慮。

到了馬來西亞，10　月　1　號，老兄深夜　12　點約我　聊聊，結果在閒扯到快　2　點時，忽然再次問我是否需　要過生日。他找出一堆需要的理由：要感謝其他的同　事啦，很多同事都知道他生日不辦不合適啦；但同時　又找出一堆不辦的理由：大家會不會認為他多事啊，　要耽誤大家當天安排會遭罵呀，還要花很多錢啦，大　家英文不好咋辦啊？

我極為憤怒，在一通大罵之後，給他做出大辦的　決定。我是如此解釋的：大家英文都一般，因此晚上不大可能亂走，因此在酒吧娛樂節目，也挑起氣氛；　自助旅遊本來沒什麼團隊意識，但如此召集在一起，自然也可以顯示我們的團隊概念；領導在如此氣氛的　感召下，自然也會對我們表示出好感，如此也拉進了“幹群”關係。在我一再鼓吹下，這小子終於同意，　我們還共同認可他需要在聚會上發表慷慨的激勵演講。第二天下午，這個老兄居然還在問我“大家都會來　嗎？雖然我們是好心，但大家會理解嗎？”這回的痛罵自然更是毫不留情。

好不容易到了當晚，這個傢伙首先不去酒吧看包桌的情況，而是跑到我的屋來問我是不是該走了。在　路上我還不斷給他打氣，同時也大致跟他說了如何演講。他在哼嘰半天之後又問我“講不好怎麼辦？要不　就別說了”，氣得我半天沒理他。

到了酒吧，公司的同事大多已在，這個老兄笑呵呵地看了半天，說：“我請大家喝第一輪飲料。”然後　就招呼酒保去了。最終還是我們老闆讓他說說為何請客，這傢伙訕笑著說“那個，嗯，大家都挺累的，我　正好也過生日，就請大家喝酒。”我實在看不下去了，在同事們一陣起鬨之後，我開始讓他講兩句。這位老　兄看了我半天，終於站起來“我覺得，這樣挺好的，大家在一起都很高興，感謝大家來給我過生日。”然後　居然又坐下了。

在回去的路上，我對他徹底失望。這老兄終於說出了他的顧慮：“這個，別人會不會說我做作啊？這個　，　我看好多人也不太在意我講什麼，那個我也確實不知道怎麼講。嗯，有人聽麼？”在我再次對他說明我們　動機的純正後，這位老兄還是那麼一副德行：“噢，是啊，對，我就是沒你想得那麼好，也沒你那麼好的口

才，沒錯沒錯，我有點膽小了，呵呵，是呀，應該這麼做，是是，我們的確是真心的……”

在整個事件中，這個綠色“既想做貞節，不想立牌坊”，怕被人罵成傻瓜；“既想立牌坊，不想做貞節”　擔心給人說成是做夢；“既不想做貞節，也不想立牌坊”別人會不會以為自己摳門；“既想做貞節，又想立　牌坊”那萬一說我故意炫耀怎麼辦？所以，在內心虛弱下，他們也希望能夠找到自己的主心骨，隨時給予

自己更多一些信心。

“還可以”主義與“無所謂”精神

你是否發現綠色有三大口頭禪？那就是“隨便”“　還可以”與“無所謂”。

“隨便”是告訴你：我不決定，你決定好了。

“還可以”是暗示：我不想直接否決讓你下不了臺，你不用問我的。　“無所謂”是表明：只要你高興，我快不快樂，死活都一樣。

“跟屁蟲”的綽號大多是用在這樣綠色的身上。你決定好了以後，他跟在身後就行了。如果你去徵詢

他的意見，他除了鼓勵你“自己的路自己走”以外，你也甭指望能從他那兒得到什麼實質性的建議。不要　說想你的事了，連想自己的事，他自己的腦子也不願去想，為何？懶！為何懶？因為現在的一切就很好，　根本沒有必要去變化，改變是件非常辛苦和麻煩的事情。看看綠色身旁的