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的飯菜一樣，要力求做到“色、香、味”三者俱佳。講話的“色”，就是指從外部形式上，要新、要活，要吸引人。如果每次開會，總是三段論：“一是提高認識，二是抓住重點，三是加強領導”，或者幾個到位、幾個抓好，勢必乏味，不能引人。講話的“香”，就是要知覺好，在沒有認真品味之前，就能產生興趣。這樣，先讓您的講話“入耳”，為“入心”打下好的基礎。做到這點，講話應做到生動、形象、有趣，把人引得住，認真聽您的陳述。講話的“味”，就是質量要高，讓人品味後感到有深度，有內涵，回味無窮。有人說講話要“意盡言止”，因為有些事情必須敲明叫響，話說到位。而有時，出於特定環境的需要，巧妙地做到“言止”而“意未盡”，豈不更好？

3．力求“三個少”。就是會場上打瞌睡的少、亂走動的少、開小會幹雜事的少。做到這些，當然可以用行政干預的辦法，如嚴格會議紀律、現場錄影、嚴厲批評等等，但這樣只能管住身，管不住心。最根本的是提高您的講話水平，在上面提到的“三個多”、“三個好”上下功夫。可以斷定，隨著中國民主化的不斷深入，具備“三個多”、“三個好”的講話會被越來越多的聽眾所接受。

4．力求做到“四化”

1．通俗化。就是要適合聽眾的接受水平，儘量使用大眾化語言，通俗易懂，容易讓人理解和接受。當然，通俗並不是庸俗。它主要是指語言的樸素、自然，接近大眾，不裝腔作勢，不故作斯文，沒有八股腔調，更沒有呆板的說教，富有啟發性和吸引力。

2．規範化。講話要得體，用語要合乎語法規範，防止產生歧義或令人費解，講話內容要符合有關法律法規和政策要求，不自行其是，不亂說一氣。

3．感情化。就是帶著感情講話，語言樸實無華，親切入耳，內容入情入理，具有感染力，能博得群眾喜愛。尤其要與人為善，態度親切和藹，語言能夠感化人、催化人。許多領導者成功的因素之一，就是善於在講話中善於以情感人，而不是以權壓人。

4．個性化。沒個性就難以讓人留下深刻印象，領導講話要注意形成自己的講話風格，避免千人一個面孔。

5．注意把握“五性”

1．權威性。講話沒權威，領導等於白講。因為領導講話歷來都是政治家和各級領導宣傳政見、安排部署工作的有效形式，這是領導講話不同於一般演講和發言的一個關鍵，因此，領導講話必須具有一定的權威，起到“政令”作用。

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三、精彩講話“八音盒”（4）

2．生動性。講話生動才能使人愛聽，才有吸引力，才容易取得好的效果。領導講話中應儘量運用形象具體的材料來說明問題。領導者無論在什麼場合下，都需要使用易被對方接受、鮮明生動的語言，而忌諱那種乾澀難懂、空泛乏味的說教。

3．知識性。就是在講話中善於滲透知識性、科學性的內容，說話深刻有力度，能夠給聽眾提供儘可能多的、有價值的資訊，讓人感到“聽有所獲”，而不是“白聽了”。

4．時代性。領導者的講話要洋溢著時代氣息，有時代感，不斷吸取發展著的、創造性的思想營養和語言營養成分，語言充滿生機和活力，而不能盡是老掉牙的話語。

5．針對性。每次開會，就是要解決一定的問題。所以，每次講話，必須有較強的針對性，這就要求講話者必須首先了解會議主題、講話場合、會議背景、會議性質和議題等，尤其要考慮到聽眾的身份、年齡、職業、心理需求和接受習慣等特徵。

6．要有“六力”

1．敏銳的洞察力。就是要一語中的，切中要害，透過現象講本質，撥開枝節講主流，一針見血地講到點子上。

2．獨到的創造力。真理固然不怕重複，但真理怕過於“反覆”，如果總是那麼一副“老面孔”、“老調子”，即便是真理，也會讓人厭煩，領導講話必須把真理講出新意，讓人樂於接受，引起廣大聽眾的共鳴。

3．內在的吸引力。從外在形式上看，講話生動就有吸引力，其實作為一般群眾，更多的是透過講話分析領導，認識領導。所以作為領導講話，應在內在的“神”上下功夫。這就要求我們善於抓住群眾的心理，瞭解群眾所想所盼，儘量做到你講的正是群眾想聽的，從而增強內在吸引力。

4．較強的說服力。領導講話的目的就是要影響人，教育人，甚至改變人的思想和行為，做到這一點，光靠行政干預的力量比較有限，關鍵