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第21部分(第4/4 頁)

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弱,進而弱勝的哲學。公司在中國乳業龍頭企業伊利集團的後院起家,它的低調既是嚴峻的生存現實使然,也是其茁壯成長的原因之一。說到這裡,也可以想想,20年前,我們誰家喝多少牛奶?實際上企業之間並不完全就是你死我活的競爭關係,正是伊利、蒙牛等乳業集團在競爭中發展,做大了企業,更做大了“乳業”這塊蛋糕。

想起北京國安足球隊的口號——“國安永遠爭第一”。記得前幾年,我就對國安隊的球迷朋友講,我認為國安隊永遠無法贏得第一名,為什麼?從它的口號就看出來了——永遠爭第一,註定了它永遠都是在“爭”這個第一名,那麼什麼時候才會“是”第一名呢?當然,這只是玩笑話。但是,這種守強爭霸的強勢心態,是否也是國安隊成績一直不佳的誘因呢?

瞧,那些“隱形冠軍”!

談到德國的企業,我們自然會想到賓士、寶馬、大眾、西門子等這些赫赫有名的“巨無霸”。但是,經濟學家曾做過研究,德國一千多家全球同業市場佔有率達到70%至90%的中小企業,對德國出口和經濟的貢獻遠遠超過那些名動天下的大企業。那些名不見經傳的企業,在大多數人的眼睛裡,與大的品牌企業比起來,簡直就是瘦弱的“小傢伙”,為什麼會對一國的經濟產生如此大的貢獻?1992年,德國管理學教授赫爾曼?西蒙在其經典之作《來自德國“隱形冠軍”的啟示》中,用“隱形冠軍”來稱呼“小傢伙”們。

西蒙教授對“隱形冠軍

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