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s　you　are　in？（你在做什麼生意？）’當時我想，這叫什麼問題？美國人真簡單。可是20年後才發現，仍然有很多人不懂得這個問題，而這個問題的重要性如何形容都不過分。”

許多人會想，我就是一個白領，一個打工的，多元還是專一，不是我考慮的問題，那是老闆的問題。但是假如有人問你的工作經歷：“What　business　you　are　in？（你在做什麼生意？）”你可能會自豪地說：“我能力很強的，做過很多工作，從A公司跳槽到B公司，又從B公司跳槽到C公司……現在我暫時在做D公司工作，不過我又瞄上F公司啦。”

你瞧，問題就來了。你幾乎成了一個複合型人才，你為自己選擇了多元發展的職業道路，放棄了專一發展的職業道路。

多元還是專一，對我們個體而言，實際上面臨的是如何面對職場誘惑的問題。中國古代的經典著作《大學》中有一句話叫“知止而後有定”。佛家也經常談到捨得捨得，有舍有得，不捨不得。中國古代童蒙養正經典《弟子規》裡談到“居有常，業勿變”。這些大智慧者談的都是“定力”的問題，也就是專一的問題。想一想，我們的“定力”有多少呢？

一家IT企業的老總談到員工跳槽問題時，大傷腦筋。他說，不少年輕員工，往往很隨便的事因都可能成為離職的理由。一個年輕女性辭職居然就是因為不喜歡單位的另一名同事。太累、家住得遠、領導罵了自己、待遇不合理等等都成為特別普遍的理由。且不說，這些年輕的朋友沒有想到企業對自己的培養付出的代價，自己的離職將給企業帶來的損失，他們更沒有為自己的職業生涯、事業發展做籌謀。

放棄一次事業機會，或許覺得自己還年輕，或許會認為還能有更好的機會。實際上，隨意跳槽，不僅對企業是損失，對個人同樣是損失。每次重新開始，就意味著此前在原單位的職場積累幾乎歸零，為自己向上發展所付出的工作成本基本變成“沉沒成本”。長此以往，人生的投入成本越來越多，而收穫未見明顯增加，到老的時候撥弄算盤一算：唉！這一生豈不是虧大發了？

沒有誠敬的對人、對事情的態度，沒有責任心、責任感，什麼樣的機會也不會成為機會。

做加法還是做減法？

企業對多元還是單一的選擇，與個人的選擇有許多相似之處。

過去的十幾年，是我國經濟發展最迅速的時期，許多企業在這一階段快速發展起來。近些年，我們經常會看到，許多良性成長的企業往往經不住多元化的誘惑，輕易放棄在自己已經形成優勢的領域內進行深度開發，拋棄自己的核心能力和競爭優勢，試圖選取快速擴張的捷徑而從事多元化經營。

實際上，多元化發展有時是一種捷徑，但往往也會成為陷阱。前幾年我們經常看到的現象是，一些企業無論自己的本行是什麼，動輒就介入房地產、醫藥、保健品、金融、廣告等熱門領域：科技熱了，就去投資科技；網路熱了，就去投資網路；生物熱了，就去投資生物……再加之以媒體的非理性炒作結果，企業失去了自己的個性和核心競爭力，動搖了原有的市場基礎，喪失了固有的客戶資源。

表面上看，企業的規模擴大了，經營領域也擴大了，似乎風險降低了。但是，由於企業在任何一個領域都沒有自己的核心競爭優勢，資源分散，領導層一心多用，實際上企業的風險增大了。最可怕的是，等一個個熱點冷卻下來之後，管理者心痛地發現，自己已經被深度“套牢”，成為“解套”遙遙無期的股東了。據統計，全球企業購併案的失敗率非常高，統計資料顯示，上個世紀九十年代以前的失敗比例達三分之二，以後的情況有些好轉，但失敗率仍然高於50％。

喝水還是挑杯子？（2）

“喝水還是挑杯子？”一位教育專家朋友的感悟讓我很難忘記。她說有很多朋友整天忙忙碌碌，身心疲憊。本來，他們的忙碌是為了追求幸福的，但是卻彷彿置身於一個慣性軌道，即使看到目標也沒辦法停下來，最後幸福反而越來越遠。她舉了一個例子：人們為了喝水，要去拿杯子，而在眾多杯子面前卻感到無所適從，因為杯子太多了。有紙杯、木杯，有陶瓷杯、玻璃杯，有鋼杯、銅杯，甚至還有水晶杯、金盃子。挑選杯子需要確定目標，需要取捨。當他拿起了玻璃杯之後，發現周圍很多人手裡都拿著銅杯，於是，他感到很不舒服。當他換了銅杯之後，發現還有人端著水晶杯。他花費時間在挑選著水杯，忘記了自己的本意，實際上只是要喝水。

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