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業於日本早稻田大學經濟學系,畢業之後隨即在一家大電器公司打工。1971年他開始創立自己的事業,經營麥當勞生意。麥當勞是聞名全球的連鎖速食公司,採用的是特許連鎖經營機制,而要取得特許經營資格,是需要具備相當財力和特殊資格的。而藤田田當時只是一個才出校門幾年、毫無家族資本支援的打工一族,根本就無法具備麥當勞總部所要求的75萬美元現款和一家中等規模以上銀行信用支援的苛刻條件。只有不到5萬美元存款的藤田田,看準了美國連鎖速食文化在日本的巨大發展潛力,決意要不惜一切代價在日本創立麥當勞事業,於是絞盡腦汁東挪西借起來。事與願違,5個月下來,只借到4萬美元。面對巨大的資金落差,要是一般人也許早就心灰意懶、前功盡棄了。然而,藤田田卻有對困難說“不”的勇氣和銳氣,偏要迎難而上,遂其所願。
細流長水(2)
於是,在一個風和日麗的春天的早晨,他西裝革履、滿懷信心地跨進住友銀行總裁辦公室的大門。藤田田以極其誠懇的態度,向對方表明了他的創業計劃和求助心願。在耐心細緻地聽完他的表述之後,銀行總裁做出了“你先回去吧,讓我再考慮考慮”的決定。
藤田田聽後,心裡即刻掠過一絲失望,但馬上鎮定下來,懇切地對總裁說了一句:“先生,可否讓我告訴你我那5萬美元存款的來歷呢?”回答是“可以”。
“那是我6年來按月存款的收穫。”藤田田說道,“6年裡,我每月堅持存下三分之一的工資獎金,雷打不動,從未間斷。6年裡,無數次面對過度緊張或手癢難耐的尷尬局面,我都咬緊牙關,剋制慾望,硬挺了過來。有時候,碰到意外事故需要額外用錢,我也照存不誤,甚至不惜厚著臉皮四處告貸,以增加存款。這是沒有辦法的事,我必須這樣做,因為在跨進大學門檻的那一天我就立下誓言,要以10年為期,存夠10萬美元,然後自創事業,出人頭地。現在機會來了,我一定要提早開創事業……”
總裁越聽神情越嚴肅,並向藤田田問明瞭他存錢的那家銀行的地址,然後對藤田田說:“好吧,年輕人,我下午就會給你答覆。”
送走藤田田後,總裁立即驅車前往那家銀行,瞭解藤田田存錢的情況。櫃檯小姐瞭解總裁來意後,說了這樣幾句話:“哦,是問藤田田先生哪。他可是我接觸過的最有毅力、最有禮貌的一個年輕人。6年來,他真正做到了風雨無阻準時來這裡存錢。老實說,這麼嚴謹的人,我真是要佩服得五體投地了!”
聽完小姐介紹後,總裁大為動容,立即打通了藤田田家裡的電話,告訴他住友銀行可以毫無條件地支援他建立麥當勞事業。
“你會很有出息的。年輕人,好好幹吧!”
志向的力量不只是一種強大的精神力量,更是一種強大的物質力量。在一定條件下,抱負遠大的人格魅力,完全可以轉換成一種突破困境的生產經營要素。
立志貴在有恆。佛教有一個說法:學佛一年,佛在面前;學佛兩年,佛在天邊;學佛三年,佛化雲煙。是說,初始學佛者,立下大志,要學習釋迦牟尼佛慈悲救世,往往非常刻苦奮進;到了第二年,大志淡化成了小志,佛的音容形象有如遠在天際間,已經不甚真切;到了第三年,小志都了無蹤影,佛也就被忘到九霄雲外了。
現實中有藤田田這樣立志有恆的“成佛”者,更有不少人是常立大志的“流星”。
喝水還是挑杯子?(1)
我們知道,水實現自己奔流入海的遠大目標,並不是一蹴而就的,而是沿途匯聚涓涓細流、滔滔河水,綿綿不絕並逐漸形成宏大之勢,方能暢行於漫長的旅途,最終成就自己東流入海的心願。這是水的專注於長流的特徵。
如果水在向大海行進的過程中,不是採用支流匯入主流形成浩大之勢,而是取各自為戰、多頭並進之法,會是一種什麼樣的局面呢?可以預期的是:有的會被土壤吸收殆盡,有的會被太陽和空氣蒸發而所剩無幾,只有極少數的幸運水流能夠抵達目標。當然,這是一種多元化的假設。
What business you are in?你在做什麼生意?
如果讓我們為水選擇上述兩種流行的方式,該怎樣選擇呢?毫無疑問,我們會選擇前者。
但是,當我們自身面臨多元或是專一的選擇時,是否能做出這種正確的選擇呢?
寧高寧曾說過一段意味深長的話:“我在美國上學,第一堂課是戰略管理,第一個問題就是:‘What busines
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