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一封家書一首詩，就如同“溼潤的空氣”，為反目成仇的鄰居雙方化解了仇怨，曾國藩的謙和之心和圓融智慧讓人折服。

許多政治家都是運用這樣的智慧處理問題的。熊向暉將軍在回憶錄中，就生動地描述了周恩來總理處理事情的圓融境界。英國陸軍元帥蒙哥馬利退役後訪問中國，時任外交部辦公廳副主任的熊向暉陪同他訪問中國的8個城市。在鄭州，蒙哥馬利要去看地方戲，於是，熊向暉便安排他看了豫劇《穆桂英掛帥》。回到北京後，周總理聽取彙報，詳細詢問了蒙哥馬利訪問期間的安排，包括看了哪些演出。熊向暉向周總理彙報了蒙哥馬利看了豫劇《穆桂英掛帥》後，他與蒙哥馬利對話的細節：

蒙哥馬利：“這出戏不好，怎麼讓女人當元帥？”

熊向暉：“這是民間傳奇，群眾很愛看。”

蒙哥馬利：“愛看女人當元帥的男人不是真正的男人；愛看女人當元帥的女人不是真正的女人。”

熊向暉：“中國紅軍有女將軍，解放軍也有女將。”

蒙哥馬利：“我很敬佩解放軍，但這有損於解放軍的聲譽。”

熊向暉：“英國女王也是女的，按體制，女王是國家元首和全國武裝部隊總司令。”

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圓融的境界（2）

蒙哥馬利無法應答，不吭聲了。

周總理聽後，就批評熊向暉：你不曉得求同存異？人家無話可說，你就勝利了？

周總理連忙問蒙哥馬利喜歡什麼節目，熊向暉說他喜歡口技、雜技。於是，周總理囑咐，馬上從北京演出的節目單上換下《木蘭從軍》，改為口技和雜技。

蒙哥馬利後來對中國非常友好。他認為，從長遠看，中國作為一大強國的興起是必然的，符合人類總的利益。

周總理的處世智慧，體現了《中庸》所講的“和也者，天下之達道也”的至高境界。

市場競爭，實際和做人是一個道理，圓融一些是不會錯的。

施振榮說：“遇人不淑在所難免，你的籌碼就是萬一遇人不淑的時候你受的傷害是你可以忍受的，因為你由相信人得到的利益更大。要不斷地相信人，否則我沒有辦法把我的力量更擴大，我自己做死了也就那麼一點點大。我算的是總結果，只要風險控制好，就行了。過去就過去了，碰到類似的東西我會更小心。我為什麼還要去扯那些舊賬？沒有理由讓不好的東西成為顯性的。”

與施振榮相反，王安不願意去相信別人，習慣於抱有“不相容”的想法。我們在前面談到過，王安公司更像一個“傳統的中國家庭”，而王安就是一個絕對權威的家長，不幸的是，這個家長完全忽視了中國傳統中“和合”的精神實質。

在二十世紀七十年代，當喬布斯認識到個人電腦的光明前景而成立“蘋果電腦公司”的時候，王安實驗室負責產品計劃和管理的副總裁蓋利諾也曾提出過研製個人電腦的建議，並且得到了王安的兒子王列的支援。但是，王安對此毫無興趣，認為研製個人電腦簡直是“聞所未聞的荒唐事”。當客戶們對個人電腦青睞有加後，王安實驗室遭受了致命的打擊，因為人們不再對王安賴以生存的某些產品（比如“2200型”和“文書處理機”）抱有任何興趣。在嚴峻的現實面前，王安別無他法，只得開發自己的個人電腦。

但是，當王安公司處於十字路口的時候，王安的“不相容”又一次鑄成了大錯。從硬體上來講，王安實驗室開發出的個人電腦，效能更加優良可靠，速度比IBM電腦還要快出兩倍，但是，它的軟體卻與IBM軟體不能相容。所以，王安公司必須做出選擇：要麼開發能與IBM相容的個人電腦，要麼繼續自己的電腦和軟體研發之路。王安覺得，過早把自己的發展繫於IBM身上太過可惜，而且消費者一旦購買了自己的硬體，就也一定會購買自己的軟體。事實證明，這種“不相容”的想法錯了。幾年之後，在IBM個人電腦上可以執行的軟體已然超過了100種，但是王安公司研發的個人電腦卻與任何一種都不相容。而IBM個人電腦標準已成了行業標準。耽誤了3年之久，王安試驗室才決定研製與IBM標準匹配的個人電腦。IBM逐漸成為個人電腦界的霸主，而王安公司要在二十世紀九十年代超過IBM的豪言壯語漸漸被人們淡忘了。

“他是父親，他知道一切！他讓你幹什麼，你就得幹什麼。”這就是王安的經營決策得到的評價。對人的“不相容”，自然會上升到對合作夥伴或競爭對手的“不相容”，所以