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瀾緹埔蛋災韉匚弧５蹦甑牟莆癖ū硐允荊�廡┢放頻撓��季蕕筆筆└窶脊�揪埔滌�盞�35％，為整個施格蘭帝國貢獻了超過60％的盈利。

施格蘭本是全球酒業的霸主，但卻在沒有任何強勁對手刁難的情況下，輸給了自己的轉型。自此施格蘭成為全球酒業中一段因為釀造過頭而苦澀無比的歷史回憶。

十七、隨卦

百富勤先盛後衰：過了河最好把橋留著

【卦意小解】

隨在豫之後，因為豫是快樂，如果能與人同樂，眾人就會跟隨。隨卦講的是怎麼跟隨別人的問題。

隨其實是在說依附的藝術，要亨通發達就要用正確的方式依附對的人。隨卦這裡有個警示，就是：萬不可過河拆橋。如果你依附別人起來，那麼就不能在自己強大以後損害別人，這樣會讓自己陷入兇境。

【案例】

併購從來都不是簡單的技術問題，還夾雜著紛繁的前因後果以及複雜的人事糾葛，良好的人際關係甚至是併購成功的一項重要因素，這需要併購參與者們在修煉專業技能的同時掌握隨卦的藝術。曾經是亞洲最大的獨立投資銀行集團百富勒便是以“隨”道起家的典範，但卻因為未吃透“隨”的三昧而在金融危機中落得被清算的命運。

百富勤是由梁伯韜、杜輝廉建立於1988年的一家金融服務公司，在1990年以借殼的方式在香港聯交所上市，到1996年資產總值就高達242億港元。除了精湛的專業知識以外，百富勤的迅速崛起與兩位創辦人政商兩界良好的人脈關係密切相關。在創辦百富勤之前，杜輝康和梁伯韜均是萬國寶通的收購名家，萬國寶通是花旗銀行當時在香港的財務分部，主導參與了香港多項大併購專案。杜輝廉的父親是唯高達證券公司合夥人，在1984年唯高達被萬國寶通集團收購之後，杜輝廉一度是萬國寶通集團香港區主管。梁伯韜在進入萬國寶通之前曾在多利投資工作過，而後在萬國寶通多宗收購中表現出色。

1987年全球股市低迷，花旗收縮海外證券業務，杜梁二人合夥自行創業，成立百富勤融資公司，透過一系列連續收購，三年便躍身香港十大投資銀行榜單之上。在收購廣生行和泰盛這兩起直接奠定其行業地位的併購案中，香港富豪們的支援是成功的一個重要因素。

廣生行創辦於1910年，主營化妝品，它當時生產的花露水在港滬地區盛行一時，後來因為化妝品生意不好轉而經營地產行業，又因不善經營逐漸衰落，在1989年被李嘉誠的長江實業收歸旗下。長實對廣生行地產私有化未果後意欲脫手，而李嘉誠做順水人情下家便是百富勤。當時李嘉誠透過和記黃埔參股百富勤，與梁杜二人交好，所以百富勤輕而易舉地拿下了廣生行。彼時梁杜二人創辦百富勤只佔了35％的股權，李嘉誠的和記黃埔、胡應湘的合和實業、羅氏家族的鷹君以及中信泰富等18家巨頭參股65％。李嘉誠在廣生行併購案中對百富勤的支援，無疑是其時來運轉、得行非常之道的關鍵。收購廣生行不僅使得百富勤資金充裕，而且使得廣生行化妝品行業再次煥發生機，善意收購還為百富勤賺得許多意外的人氣。半年之後，百富勤進一步收購了老字輩的泰盛發展集團，漸以“收購專家”馳騁商場。為眾多新上市公司和赴港上市的內地企業提供財務顧問服務，不到5年便成為香港鼎鼎大名的投資銀行集團。

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但在百富勤風光正好的時候，忽視了一個問題，這也是隨卦中一再強調的萬不可過河拆橋。杜輝廉最初是“隨”李嘉誠而起家的，在李嘉誠還在做中小地產的時候，他是第一個為長江實業集團撰寫研究報告的專業分析員。梁伯韜在萬國寶通的時候是劉鑾雄等人的軍師，也是“隨”巨頭們起家的角色。李嘉誠等商界鉅子對百富勤的業務影響很大，長江實業、合和實業、中信籌集資金的業務一般都會轉給百富勤。百富勤的快速發展以及名利雙收之後，合夥人之間、公司內部和商界巨頭之間的關係漸漸的都開始發生了些許變化。先是杜輝廉和梁伯韜內部爭鬥，後來又發展到跟一些商界鉅子關係變得微妙起來。後來在亞洲金融危機的時候，百富勤由於東南亞投資冒進損失慘重。百富勤的兩大主要往來銀行滙豐、中銀拒絕收購百富勤，長江實業主席李嘉誠和中信主席榮智健也明確表示不會伸出援手。而原來打算認購股份的瑞士蘇黎世也因為種種原因取消計劃，百富勤無奈只好申請破產清盤。

十八蠱卦

聯想深陷IBM泥沼：蛇吞象不僅要牙好還要胃也好