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年以前的網際網路熱潮，再度在資本市場上掀起波瀾，勢不可當——沒錯，“好了傷疤”就該“忘了疼”。

但在大洋彼岸，卻是另一番景象。因《哈佛商業評論》刊發了尼古拉斯？G？卡爾（Nicholas　G。　Carr）的長文——《IT不再重要》（IT　doesn’t　matter），迅速引爆了一場關於IT業未來命運的大論戰。幾乎令所有的重要媒體、IT界巨頭、商界要人及專家學者都捲了進去，場面蔚為壯觀。

不過，8月以後，中國網際網路上最熱鬧的事，並非什麼“命運、未來”，而是《遺情書》。這部網路長篇*日記所激發的關注度，絕不亞於尼古拉斯的宏文，並引爆了所謂的“木子美風波”。因訪問量過大，“部落格中國”網站難以承受，該部落格還不得不被關閉了一段時間，讓那些急欲登入一窺究竟的人頗為掃興。不過也好，降降溫嘛。

在“非典”肆虐之際，馬雲也沒能倖免。試圖藉助危機而放大影響力的他，反而讓阿里巴巴經歷了一場最大的挑戰。

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“非典時刻”（1）

即便是在幾年之後，那段經歷仍難以讓馬雲釋然。

哪怕前一秒鐘還洋溢著興奮之情，一旦提及此事，他也會立刻表情肅然地說，這些年來，“我覺得‘非典’期間是我們最大的挑戰。”

事實上，2003年的年初，已經開始盈利的阿里巴巴，原本正雄心勃勃地準備大幹一場呢！

馬雲每天密切關注著伊拉克的局勢，“我們發現中東地區的採購量一下子多起來，我們判斷戰爭一定會爆發。”

這並非簡單的“好事者”心態，馬雲有著自己的盤算。他估計，戰爭爆發之後，CNBC電視臺的實時新聞一定有數以億計的人在觀看。

由美國媒體巨頭國家廣播公司創辦的CNBC，是全球財經媒體公認的佼佼者，其深入的分析和實時報導贏得了全球企業界的信賴；而當時遍佈全球89個國家、設有129個記者站的佈局，則為CNBC提供了無以匹敵的新聞觸角和覆蓋範圍。

“我們就去做廣告，這相當於中國中央二臺，廣告費很貴，但是我們去了。”談廣告的過程也很有趣，由於阿里巴巴是第一家在CNBC打廣告的中國公司，加上馬雲想包下一個季度或者一年的廣告，因此對方給了一個非常便宜的價格。

實際上，在2002年年底盈利之後，馬雲就盤算著未來幾年的計劃。2002年年底，金建杭陪馬雲去上海參加一個活動。回杭州的路上，馬雲跟金建杭聊起了自己的規劃。他說，2003年，可以規劃到一天收入100萬元，但還要想到明年、後年如何規劃。一番冥思苦想，馬雲突然靈光一現，想到了社會責任感，“一個企業光有每天100萬的收入，什麼也不是。最有價值、最大（程度）承擔社會責任的企業應該是給國家納稅，一天納稅100萬，才說明這個公司是真正成功了！”

那麼，收入100萬和納稅100萬之間還有一個檻，那會是什麼呢？當然是利潤100萬了。“就是這麼想出來的，三個連續的100萬：從2003年一天收入100萬，到2004年一天利潤100萬，再到2005年一天納稅100萬。”金建杭對我回憶說。

這樣的目標，令阿里巴巴的近500名員工興奮異常。即便在“非典”漸漸肆虐之時，他們仍然迸發出無法遏制的激情。即便馬雲自己，在疫情迅速蔓延的4月，也決定轉變阿里巴巴一向低調的策略。

“讓誠信的商人富起來！”從4月2日起，每天晚上21點到22點之間，在中央電視臺第一、第二套節目中，阿里巴巴網站的廣告滾動播放。他們試圖透過這些頗具視覺衝擊力的廣告，宣傳阿里巴巴的商人網站的特性，並透過跨越時空的畫面轉換，表明電子商務不受時空羈絆的最大特色——畢竟處於“非典時期”嘛。

不過，就在CNBC讓阿里巴巴聲名遠播海外之際，馬雲卻顧不上那些了。

4月11日，阿里巴巴一位26歲的女員工飛往廣州參加廣交會——在這個同屬“重災區”的城市，她待了整整7天。

她以及阿里巴巴對廣州的疫情毫不知情嗎？當然不是。“當年我們第一次參加廣交會就遇到了‘非典’，很多人都在迴避人群密集的地方，但阿里巴巴公司已經承諾客戶去參加廣交會，無論如何，阿里巴巴都要去。”事後，阿里巴巴一位人士說起當年的情景時，透露出一種“硬著頭皮”的悲壯感覺。

在這7天