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小別墅，修建了人才樓、衛生院等公共設施，建起了水上公園、綠野觀光遊園，村民月月發放福利，老人享受養老金待遇……

在陳忠孝的精心經營下，常平已經走過了改革開放三十年的風雨歷程，陳忠孝和常平村的一切，將改變無數人對“農村”的看法，也將改變無數人對經濟發展、企業經營的視角。常平已經成為值得全山西的領導者、管理者、創業者學習的奇蹟。

慈善讓生命綻放光彩

近年來，常平集團累計對外投資8億元，轉移農村剩餘勞動力8600名，為推動區域經濟的發展作出了積極貢獻。其中包括，2001年使兩個瀕臨破產的國有老廠起死回生；2003年在忻州五臺興建了20萬噸選礦廠，在沁源、武鄉等貧困地區興辦煤礦和焦化廠，有力地推動了老區經濟的進一步發展，創造就業機會5000多個。

對為建文化廣場投資300萬元；建常平小學投資500萬元；建水上樂園投資300萬元；建常平開發區中學投資1800萬元；建常平職業中學投資1000萬元；新農村建設舊房作價1500萬元；為周圍10個村修路2000多萬元；即將完工的村通縣公路投資1700萬元……

同時陳忠孝熱衷於光彩事業和慈善活動，先後捐助社會光彩事業累計9000多萬元。他把五龍山鄉東黃野池民族集聚村作為幫扶物件，先後捐款捐物100萬餘元，幫助他們修繕了清真寺，建起了民族學校，修通了進村公路；投資70萬元為50名孤兒建起了常平愛心樓；成立了“忠孝慈善基金”，幫扶弱勢群體1000餘人次。

2008年5月，四川省汶川縣發生級大地震，災情牽繫著全國人民的心。陳忠孝義不容辭地交納“特殊黨費”100萬元，以表達對黨、對災區同胞的愛與溫暖。

解讀陳忠孝

陳忠孝之所以能成功，是因為他堅持實事求是，不僅贏在勤奮，還贏在超前的思想觀念上。20世紀90年代，在常平經濟初具規模的時候，他們就開始合理規劃，提出了“迴圈經濟”、“鏈式經營”，更重要的是，他們注重三個產業的協調發展常平把迴圈經濟落到實處，不注重一、二、三產業的並進。

在發展經濟的過程中，陳忠孝的成就還表現在對經濟結構的科學規劃上。改革開放初期，多數企業採用了粗放掠奪型的發展模式，高能耗產業發展得很猛，結果導致了經濟結構的失調。隨著能源緊缺的加劇，這些企業都面臨著發展瓶頸。另外，很多地區三大產業之間不協調，過分依賴工業，由此造成的環境汙染也成為一大難題。常平透過不斷的探索，找到了可以解決這些問題的途徑，這就是在經濟發展過程中要合理規劃，要堅持科學發展觀，走可持續發展道路。

“常平精神”的核心是“致富”的緊迫感和的責任感。這種精神激勵著常平人艱苦創業，永不懈怠。陳忠孝的“共富”思想突破了小農意識的侷限性，當常平走上富裕道路之後，陳忠孝首先想到的是鄰村，他們透過創新的一企帶十村的機制帶動了周邊村的發展，隨後，又在貧困地區協助建立了工廠，儘可能地把常平經驗傳送到其他貧窮地區，幫助更多的農村脫貧致富。

常平的成功離不開陳忠孝，探索常平成功的真諦，必須認真解讀陳忠孝。經過30年來的勤奮摸索與實踐，陳忠孝已經形成了一系列獨具常平特色的管理思想和理論，這是值得學習和借鑑的財富。

陳忠孝檔案

1953年8月出生，山西省壺關縣常平村人，*黨員，在讀研究生學歷。

1970年至1979年在壺關縣常平村任會計、隊長、保管。

1980年至1989年任常平機磚廠、電石廠廠長及支部書記。

1990年至1995年任常平企業總公司經理、常平村支部書記。

1996年至2000年任常平工業集團有限公司經理、常平村支部書記。

2001年至今任山西常平集團有限公司董事長兼總經理、常平經濟開發區黨委書記。

陳忠孝同志是全國政協委員、全國工商聯執委，並先後榮獲“全國勞動模範”、“全國優秀鄉鎮企業家”、“優秀中國特色社會主義建設者”、“中國光彩事業獎章”、“中國鄉鎮企業十大新聞人物”、“中國農村新聞人物”、“全國首屆百名慈善人物”、“優秀中國特色社會主義事業建設者”等榮譽稱號。

陳忠孝語錄

速度就是效益。　別人發財，我們發展。　要上就上大專案，要佔就佔大市場。