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汙染小、資源綜合利用、相互協調發展的迴圈經濟模式。txt電子書分享平臺

陳忠孝　功自心誠　利從義來（3）

如今，隨著各個配套廠的建成投產，常平已形成一個完整的迴圈經濟體系，實現了煉焦、鍊鐵、發電相互供需、相互配套，廢水、廢氣、廢渣綜合利用。並且在制定發展規劃時，每年環保投資均在千萬元以上。

可以說如今常平經濟發展的最大的特點就是鏈式經營和迴圈經濟，靈活運用了科學發展觀。如果說足球場上講究多點進攻，生物鏈中講究迴圈平衡，經濟發展中則講究鏈式經營、迴圈經濟。常平這樣做，就是要達到節約能源，迴圈發展，建成一個“資源節約型、高效發展型”的和諧企業！

“常平今後將進一步建立‘資源—產品—再生資源’的迴圈經濟發展模式，達到節約能源，迴圈發展，把常平建成一個‘資源節約型’的企業。”陳忠孝充滿信心地說。

常平集團在路旁、廠區、空地共栽種喬木5000餘株，灌木花卉18萬株，建草坪3萬平方米。並利用常平村的山、坡、溝地開發建設包括果園區、蔬菜花卉區、養殖區、加工區、度假區在內的千畝農業觀光園區，形成了“村前辦工廠、村中變庭園、村後花果香”的產業鏈。

常平“以工促農，以工建農”，不斷增加農業投入，如今常平農業已實現了規模化、集約化、商品化經營，具備了生產專業化、操作機械化、農田林網水利化、品種多樣化四大優勢。

一個企業就是一個國家

從某種角度上講，一個企業就是一個國家。再偉大的領導者也不可能憑藉一己之力推動一個萬人集團全速前進。

常平能有今天，陳忠孝的運籌首屈一指。是他建設了一個既能講政治，又能講正氣；既能搞經濟，又能管經濟的企業隊伍。

集團在組建之初，把敢於負責、敢於為職工說話辦事的150餘名職工吸收到職工代表中來，並對其進行培訓，使其懂得怎樣代表職工的意願。

為了給企業決策提供可靠的依據，常平集團堅持一年兩次職代會。主要在企業重大決策、改革方案，以及涉及職工切身利益的事項上進行審議和評估。

公司決策層認真聽取職工代表提出的意見和建議，並同董事會的決議結合起來得出結論，多方論證後運用到生產實踐中。另外，常平集團還為職工辦理各種保險，全公司參保率已達到86％以上。投資500萬元建起了養老院，為退休職工免費居住進行了大膽嘗試。

解決了企業員工的*問題，也就實現了企業最為強大的凝聚力，為企業的長效發展構築了穩固的底盤。

一企帶十村，建設新農村

“一個人有再大的權力，再多的財富，再高的智慧，如果沒有去學會關懷別人，去愛別人，那他的生命還有多少意義呢？”陳忠孝認為，一個企業的發展必然要有靈魂，而常平的靈魂就是帶領更多的人走上“共富”之路。

為此，常平集團開展了以“創造優美舒適的生活環境，創造安全文明的生產環境，創造規範有序的治安環境”為內容的“三創”活動，投資100萬元，實現了壺關縣電話第一村、手機第一村，接通了有線電視；投資1000萬元，興建了10座萬方蓄水池，修建了常平大街；建起了功能設施齊全的六軌制完全中學和常平職業技能學校，考上大學本科的學生全部免費上學；建起了統一的殯葬區、廣場，辦起了敬老院，本村60歲老人均可免費居住；蓋起了450多棟二層別墅式住宅小樓，改造了汙水排放河道；建立了“五會一隊”村民自治組織。由此，一個工業現代化、環境園林化、農村城市化、管理*化、行為文明化的現代新農村出現在人們面前。書　包　網　txt小說上傳分享

陳忠孝　功自心誠　利從義來（4）

為了實現共同富裕，2000年12月，以常平村為中心，吸收周邊9個行政村8000多人，常平經濟開發區成立，陳忠孝任黨委書記。他親自制定了“一企帶十村、建設新農村”的戰略規劃，圍繞常平集團的產業佈局，各村配套上馬了30多個石料、石灰、機修、建材等企業。

開發區透過大力創優環境，積極扶持第三產業，轉移勞動力就業3000餘人，有力地促進了集體增效、農民增收，開發區內常平村村民人均收入由原來的3500元提高到9000元，其它各村由原來的1300元提高到4000元。在陳忠孝的帶領下，開發區10個村都發生了翻天覆地的變化，建起了500多幢設施完善的