第8部分(第2/4 頁)

提案上籤了字，將其變成為法律，這是克林頓政治道路上犯的很大的一個錯誤，在他以後很多次競選中都有極其深遠的負面影響。

克林頓提議提高牌照費讓人們不能接受，這就讓他失去了許多選民的支援，為連任失敗埋下了伏筆。

在制定政策方面，希拉里與克林頓都犯了同樣的錯誤：他們對自己的改革充滿了希望，想盡自己最大的力量改造貧窮的阿肯色，改善當地人們的生活。但他們還沒有了解人們的心聲，就迫不及待地匆忙決定。在這種情況下所做的決定，通常都是不明智的，最後只能是吃力不討好。

另外，克林頓還存在著管理上的問題。他組建的州長辦公室裡沒有辦公室主任，他只是把不同部門的責任交給自己的好朋友魯迪·莫爾、史蒂夫·史密斯和約翰·丹納負責。這時，人員的缺乏和分工的不明確嚴重影響了改革工作的進行，並且就連辦公室內部也接連發生了幾起衝突。為了改變這種內外交困的境況，克林頓首先解僱了挑起事端的約翰夫妻，接著任命魯迪為辦公室主任，史蒂夫負責監督政策提案的制定。由於經驗上的不足，克林頓陷入了一種尷尬的境地。

為了提高州政府的管理能力，克林頓邀請了一些州外人士來管理衛生部、公共服務部以及分支機構社會服務部和心理健康處、###以及新成立的能源部，但是這同樣也讓克林頓陷入了困境。雖然他任命的人都很有能力，但是缺乏人際交往方面的經驗，缺少與選區居民打交道的經驗。在無形中，克林頓已經失去了很多選民的支援，他們的改革目標更是難以實現了。

這些問題由於克林頓的年輕和經驗的缺乏而雪上加霜。在他剛當上檢察長的時候，《阿肯色報》一位才華出眾的卡通畫家喬治·費希爾畫了一個坐在童車裡的他。當上州長後，喬治又把他升了一級，讓他坐到了三輪腳踏車裡。直到他當上總統，他才讓克林頓走下三輪車，把他放到了輕型貨車裡。在喬治的眼裡，克林頓太年輕了，他甚至還不完全瞭解阿肯色的情況，而在這種情況下要實現改革壓根就是不可能的。克林頓的改革已經陷入了步履維艱的地步。

希拉里與克林頓逐漸意識到了問題的嚴重性，他們覺得不得不做些什麼了。因此，為了改變克林頓的困窘狀況，他們在全國巡才訪賢。最後任命羅伯特·揚博士為衛生部長，奧森·貝里為鄉村保健辦公室的主任。他們一起提出了一個革新計劃，就是再建立一些診所，並規定醫生每兩週必須至少當班一次，平時也要有護士和內科醫生助手全天上班，為病人進行專業的診斷和治療。由於這些措施大大加重了醫生們的負擔，他們都強烈反對這一計劃。但卡特政府非常支援這一計劃，並提供了大力的資助。他們共開設了四家鄉村診所，並且還有另外三家正在建立中。此外，他們還在密西西比縣的“護士與助產士計劃”中增加了護士的數量。他們的這一開創歷史先河的措施取得了很好的成效，在很大程度上改善了阿肯色鄉村醫療保健設施，贏得了當地人民的大力歡迎，並逐漸被全國各地效仿，甚至還得到了總統的嘉獎。

美國曆史上最年輕的州長（4）

希拉里和克林頓都認為，在所有這些問題中，能源問題是一個非常嚴重的問題。如果處理不好的話，就會引起社會的動盪和民情的激憤。當時，由於石油輸出國組織大大提高了石油的價格，致使美國其他所有東西的價格也跟著上漲。在這一領域，克林頓頂著巨大的壓力，非常努力地工作，制定了好的政策，在政治策略上也更加高明，但他還是跟幾個有影響力的人成了敵人。他促使議會將阿肯色州能源辦公室升級，使其變成州的能源部；為了節省納稅人的錢，建立了一個由地方納稅人、公用事業、企業和政府組成的聯合機構，鼓勵公用事業、企業和家庭節約能源，同時幫助開發新的清潔能源。在克林頓就職的時候，根據聯邦政府的統計數字，阿肯色的節約能源計劃在全國是最差的。一年之後，阿肯色在節約能源方面總體排到了全國第九名，工業能源的節約更是被排到了第三名。阿肯色在能源節約方面取得的成就引起了全國各州人們的關注。

雖然克林頓的成就是有目共睹的，但他所面臨的困難也是很明顯的。不管他怎麼努力工作，還是為自己樹立了不少的勁敵。尤其是在經濟方面，他的政策觸犯了很多集團的利益，惹怒了很多人，因此工作很難有進展。他決意擴大州政

兩位重要的阿肯色人——薩姆·沃爾頓和州長克林頓府的工作範圍，除了發揮傳統的招商引資職能之外，還致力於擴大現有企業的規模，為小企業、少數族裔企業以及農場主