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尼科公司發起惡意收購，而優尼科公司當時又正是狄龍雷德公司的客戶。雖然在優尼科的反擊之下，皮肯斯的惡意收購沒有成功，但反惡意收購導致優尼科的負債增加了40億美元。因此，1991年，當處於破產邊緣的德崇證券向美國財政部請求救援時，布拉迪對這一請求根本未予考慮，德崇證券只有破產。
三、在中國的長線釣大魚
“長遠上的貪婪” 也是高盛進入中國並取得巨大成功的戰略。萬億元的銀行不良資產曾經是中國政府的心頭隱痛。在中國金融機構本身無力消解的情況下，中國政府只好尋求外資進行共同處置。美國《商業週刊》發出了購買中國的不良資產“只有勇士或者笨蛋才會做的事”的聲音。一時間，許多原本摩拳擦掌、雄心勃勃的國外投資機構不是引而不發，就是隱身而退。2001年底，高盛以現金加合作經營的方式購買了中國華融資產管理公司賬面值為億元的資產包。一年多以後，高盛與華融建立了中國第一家不良資產處置的合資公司融盛公司。2002年，中國證監會主席周小川向國際投行界放出口風，希望國際投資銀行以“買門票”的方式進入中國，高盛再一次以積極的姿態響應了中方發出的邀請。
2004年，高盛捐款6200萬美元，幫助與高盛沒有任何關聯、其時正處於財務困境中的海南證券有限責任公司。高盛的這一慷慨行為獲得了中國政府的好感。最終中國政府批准了高盛在中國建立了高盛高華證券有限責任公司，這是中國第一家由外資實際控股的證券公司。2005年2月，時任高盛CEO的保爾森在美國賓州大學沃頓商學院說，高盛為開拓中國市場已經進行了大量的投資，但不期望能在短期內獲得巨大回報。
“長遠上的貪婪”讓高盛在進入中國大陸十多年的時間中，在中國取得了其�
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