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他。 就在第二天，我給他寄去一個關於女性網站的企劃。但幾天後，在我那像蝸牛一樣慢的郵件到達他那裡之前，他就打電話問我的企劃在哪裡，當我告訴他正在寄給他的途中時，他笑了並給了我可能是許多重要生意方面的建議中的第一條：“用電子郵件”。 大夥兒的幫助 一旦你找到老師，要千方百計讓他充實你和你的品牌。在今天的職場，能得到一個令人尊敬的前輩的支援是你進入公司高層的最重籌碼——特別是如果你能得到一位女性主管的欣賞，那麼這個臺階就更低了。 有些時候，如果沒有前輩的幫助，你很難看透公司的高層政治背景。前輩們的幫助能保護你免受各種主要障礙的困擾，比如通常的競爭和搞陰謀的人。前輩們會讓你跟他們一起工作，給你機會工作來壯大你的品牌，這些都會讓你在你老闆面前表現的出類拔萃。 不可忘記導師比你自己要厲害得多。 我之所以能取得威望，原於傳奇的布蘭登·塔奇科夫對我巨大的照顧，他對我聲名鵲起有著不可估量的作用。人們對我很重視（對我打的電話也一樣），因為我和布蘭登一起工作，這不僅是獲得威望和開啟方便之門那麼簡單。作為徒弟意味著你不必什麼事情都從頭學習，也可以避免犯錯誤。導師會教你繞過那些錯誤並把他們的教訓告訴你，從而使你節省了時間，不必犯他們以前犯過的錯誤。首先也是最重要的是你的前輩也是你的老師，你應當在他的看護下學到知識、領悟力以及專業技能。教導也意味著你背後有人支援你，為你打好基礎，一種積極鼓勵和支援的源泉。 當然做一名好學生同樣重要，否則你的導師將對你失去興趣，聽從他的建議並把它們付諸行動，表明你沒有浪費老師的時間並且顯示你珍惜他給你的機會。導師希望你成功，如果你能做到，他們會很高興。&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp

第五步　良師益友　巨人的肩膀與皮匠的智慧（5）

良師與捷徑 在20世紀的今天，培訓計劃在公司有重振雄風的勢頭。許多公司都為在特定職位的人設立了培訓計劃，能夠參加這些培訓表明公司認為你是值得培養的人才。去申請這些計劃，諮詢你的直接領導如何在公司內得到一名導師。每次面試都不要忘記問：“你們有什麼樣的培訓計劃？”一定要問。 一些公司會自己安排培訓師，在一些公司你可以直接要求某一個人當你的培訓師，特別是在那些沒有培訓計劃的公司，找一個自己的導師應當很隨意。找一個你想取代他目前工作的人，找一個具有你缺乏的才能的人或是找一個你想從他那裡學到東西的人。尋找你欣賞和尊敬的人。 如果你的公司沒有這樣的福利，或者你對某位前輩的友好表示遭到拒絕時，你還可以在其他地方找到培訓師，（當這種情況發生時不要失望。順便說一下，拜師學藝是很費時間的活動——特別是對於女性，她們通常把可能節省下來的時間用於家庭——因此不要那麼容易心灰意冷、偃旗息鼓）。尋找職業成功方面的私人教練，或利用像教練大學網（）一樣的網上資源，它可以提供自助式問卷調查，聊天室，熱門話題，以及對可能教練的提問，你能想到的與職業有關的意見；或者試試前輩網（），它是為使用者的特定產業和需求提供服務的。 跟上“教練熱” 在競爭加劇的商業環境中，個人教練成為新趨勢，找一名有經驗的職業教練幫你策劃商業上的行動並解除你的職業困惑是非常有意義的。我想，在21世紀，擁有一名職業教練將比擁有一名心理醫生更普遍。 我的個人教練，瑪瑞特·愛德華茲，以前是南貝爾公司（Bellsouth）的人力資源主管，是另一個從“公司苦海”中逃出來的人。我通常一週和她通兩次電話，一次能聊一小時左右，談論一些有關我的生意的問題。她對我的諮詢服務的收費體系以及我工作的其他方面，比如僱員、工資、獎金、擴充套件業務和減少成本都提出了很好的建議。我們談論改善和客戶的關係以及自我提高，我們談論對將要投入的工作的情感問題，只要你能猜到的，我們都談論過。 瑪瑞特在教導我如何有效處理難纏客戶方面的建議很有用。例如，我和一個重要的科技公司有交往，它每年都會給我很多業務，但它的行銷主管明目張膽地在最後時刻無理取消了約會，沒有赴約來吃晚飯。我非常生氣，想從此一生都不和他打交道。當我後來遇見他時，他一再道歉並答應提供更多的業務作為補償，而實際上他很少履行諾言。他是一個我想與之保持關係的有影響力的客戶，但如果你是以正直作為做人標準的人，該怎麼去說服自己呢？ 瑪瑞特讓我嘗試著想一想從這個難纏的人那裡得到的生意，是否值得去和他