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，主要是這個。但是事實上形成了我是一個複合型人才。

尹明善［招聘方代表］：如果你有三個部下，三個銷售人員，一個是事業心很強，有自覺性，拼命開拓市場；第二個是為了多拿獎金，利益驅動；第三個是怕受處分，但是最後他們三個的結果，都一樣都做得很好，你給他們發獎金的時候，會不會有差異？

卜 暉：發獎金實際上要根據這個成本來算，比如說聽話的，他實際上成本是非常非常低的。

尹明善［招聘方代表］：卜先生，我只講的是動機，一個是事業心，一個是利益驅動，一個是害怕。

卜 暉：事業心是最重要的。

朱 倫［職業顧問］：你好王煒，去過歐洲嗎？

王 煒［應聘者③］：目前還沒有這樣的機會。

朱 倫：那你覺得中國和歐洲最大的差異是什麼？

王 煒：可能在氣候以及人文。

朱 倫：不，對工作來講。

王 煒：說得直接一點可能遇到困難有領導可以請示，在那裡要獨闖一片天地。同時你自己帶著一個銷售團隊，我想真正的壓力是來自於外界以及對集團的一個責任。

尹明善［招聘方代表］：如果你是銷售負責人，你的老闆給你下了一個任務，但是很不幸，這個產品合格，但不是最好，產品的質量只有８０分那麼你接手８０分質量的時候，你會不會跟老闆說，要把你給我下的指標也打個八折？

王 煒：作為一個企業來說，質量必須是產品的生命，這是肯定的。作為我如果是一個銷售團隊的話，既然我為集團以集團的身份去做這個事情，首先我必須得自信我的產品是最好的哪怕只有八折。

面試印象

朱倫［職業顧問］：我覺得李越西的經驗非常豐富，他對碰到問題的處理態度，兵來將擋，水來土掩，這種感覺比較到位。

梁 冰［職業顧問］：就我的問題，實際上我是想了解他，以前工作當中遇到過最討厭的人是什麼樣子，但是他給了我一個比較虛擬的一個角色“一個不誠實的”，所以我對這個答案不是太滿意！

尹明善［招聘方代表］：如果有三分才七分德的人，至少他人還在堅守崗位，在人才學上叫人在，他在崗位上�