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第7部分(第1/4 頁)

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�言憊ぷ隕砑壑檔氖迪鍾肫笠檔姆⒄褂謝�亟岷掀鵠矗�迷憊び牘�疽黃鴣沙ぃ�Ω檬荌BM成功的真正奧秘。

因為企業發展需要,IBM要經常招納新員工,補充新鮮血液。在招聘過程中,IBM最看中的是員工的個人發展潛力,因為IBM認為這關係到員工學習新知識、接受新觀念、適應新環境的能力,關係到員工是否能夠和公司一起發展。IBM對員工的成長抱有很大的期望,所以,IBM向員工提供管理和專業兩種成長渠道,使員工有多種機會和廣闊的空間去發展自己的職業生涯,實現個人的職業理想。同樣作為國際知名大公司的微軟,終身學習和成長則是其員工任職的首要條件;因為只有如此,才能確保自己在軟體行業裡的霸主地位。

著名管理學家斯隆有一句非常有名的話:“你可以拿去我全部的資產……但只要將人才留給我,我保證,在5年之內,我一定能夠把你拿去的所有都賺回來,甚至賺得更多。”由此也可見人才對於企業的重要性。

沒有一個企業不在想辦法留住那些具備良好解決力的人才,而作為員工的你是不是也應該從最起碼的職業道德和理想出發,反思一下為什麼自己的解決力總是停滯不前呢?那些只想享受企業的成功,而不能與企業共命運同成長的員工,心中普遍存在兩種錯誤的認識:一是錯誤地認為個人的利益與企業的利益是相對立的;另一種錯誤的認識是認為個人的前途和企業前途沒有關係。事實上,企業就是你的船,船在,你就有勝利到達彼岸的希望;船翻了,你的命運也將隨之覆滅。所以,個人和企業是為一體的,兩者的利益是統一的。只有與企業同患難,才可能和企業同成長。不要在企業困難的時候當逃兵,最令人陶醉的成就,是那些歷經艱難才取得的成就。

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不要等,如果想到了馬上就做(1)

有好想法的人很多,但成功者始終是少數。區別就在於成功者想到了就去做,而不是在猶豫和等待中錯失機會。“不要等,想到了馬上就做”, 這不僅是跨國企業的第四條軍規,更是所有成功者的座右銘!

好想法只是一個開始

比爾?蓋茨說:“有了好的想法,就馬上去做!只有立即付諸行動,才會取得成功。”比爾?蓋茨是這麼說的,也是這麼做的。

1973年春,比爾?蓋茨被哈佛大學錄取,他經常在計算機房通宵達旦地工作。

像蘋果砸出牛頓的智慧一樣,個人電腦突入蓋茨的腦海也有一個外在的啟蒙者,這就是1975年1月份的《大眾電子學》雜誌,它封面上Altair 8080型計算機的圖片一下子點燃了比爾?蓋茨的電腦夢。比爾?蓋茨打電話給羅伯茨表示要給Altair研製Basic語言。之後,蓋茨和艾倫在哈佛阿肯計算機中心沒日沒夜地幹了8周,為8008配上Basic語言,開闢了PC軟體業的新路。

1975年5月,比爾?蓋茨產生了退學的想法,他希望能和好友艾倫一起創辦一個軟體公司,但他的父母極力反對。比爾?蓋茨當時認定了自己創業的想法,只有付諸行動,才能實現自己的夢想。他不顧父母的極力反對,毅然離開了西雅圖到了亞帕克基。

雖然蓋茨的父母想用一些方式阻止蓋茨開公司,但蓋茨還是堅持自己的想法,最終與保羅?艾倫創辦了微軟公司。

如果比爾?蓋茨有了好的想法,並不立即去做,就不可能建立微軟帝國,也不可能成為世界首富。正是他想到馬上就去做,成就了他事業的輝煌。

我們平時經常聽到此類的話:“我當時真應該那麼做,但我卻沒有那樣做。”“如果我當年就開始做那筆生意,早就發財了!”“我當年就有了那種想法,只是一直未做,不然肯定也成功了。”如此多的好想法,如果都能實現,那麼人人都有可能像比爾?蓋茨那樣成功了。這足以說明一個問題,那就是僅僅有好想法是不夠的,之後的行動才是成功的關鍵。甚至可以說,好想法只是一個開始而已,它對於今後的結果起不到決定性的作用。因為,有一個好的想法,又及時採取行動,不一定能帶來令人滿意的結果,但不採取行動就絕無滿意的結果可言。只有行動才會產生結果。成功開始於想法,應該立即採取行動,才有成功的可能。

行動可以證明一切,萬事萬物的變化和更新都是在不斷的行動中從量變到質變的。你只有行動,才能走向成功。

等到所有條件都成熟後再行動是不可能的。如果是那樣,恐怕也就錯過最佳的時機了。因為我們並不

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