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出版物。）看到施亞在報紙上猛登廣告後，巴菲特認為時機到了。10月份他發出了一封簡訊：“我們現擁有25萬股。我們對貴公司印象一直很好，並不會做不友好的交易。如果您有意尋求買主，請給我打電話。”

對施亞來說，這是天堂來的福音。他同意在芝加哥與巴菲特和芒格會面。

他們一起共進晚餐。第三天早上，即10月23日，巴菲特開價每股60美元，現金支付。施亞提出了兩個要求：1。這是實盤；2。沒有“放棄費”。正式交易中這種要求是對投資銀行提的，但巴菲特沒有投資銀行。他只是聳了聳肩膀，讓施亞起草合同去。一個星期後，巴菲特以3億1千5百萬美元買下了又一棵搖錢樹。

巴菲特的現金是從另一宗交易中來的。那也是在10月：菲利浦。莫里斯高價購買了通用食品。作為最大的股東，伯克希爾從中賺了3億3200萬美元。

“我並不高興。”巴菲特唱歌般地說。他的股票又創紀錄了，每股2600美元。

那個月《福布斯》的10億富翁排名中就有巴菲特的大名，同時還有山姆。瓦爾頓、羅絲。貝羅特和哈利。哈姆斯利。

接管別的公司明顯地給巴菲特增加了財富。但儘管他贏利頗豐，他還算不上這個交易時代的代表。與代表人物羅納德。O。貝羅曼相比，他還是顯得與這個時代不相稱。

這兩人的購買慾都很強，對公司的判斷也很敏銳。作為投資者，他們的品質也很相像。貝羅曼運用技巧較少，他是以錢鋪路。他目光長遠，但從本質上講也是個金融家而不是管理人。有一次接受《福布斯》的採訪時他說，他一個星期要讀十份年度報告。

另一方面，咄咄逼人的貝羅曼不做不太友好的交易；巴菲特則不然。貝羅曼只對控股權有興趣，這一點也與巴菲特不同。他們的最大區別是，巴菲特只以公共公司的股東身分參加交易，而大多數的交易人則是靠內部渠道（如各種收費）賺錢的。

貝羅曼就是靠把《電子色彩》、《邁克安德魯斯》和《福布斯》的其他股東排除在外的方法給自己帶來巨大財富的。他的開價十分不公平，而且每次交易總得打官司。巴菲特同意作為控方　（他的朋友比爾。瑞恩）的專家證明貝羅曼有罪。比爾擁有MacAndrews和《福布斯》的部分股票。當時參與訴訟的一位律師說，巴菲特說貝羅曼在“敲榨股東”，貝羅曼堅決否認。最後

官司了結了，避免了一場可能發生的有趣的衝突。

在巴菲特買下斯科特＆費茲的同時，貝羅曼又發明了一條華爾街的遊戲規則——一旦使用就能致某家獨立的公司於死地。科尼。布朗奇在《獵者舞會》上評論說，貝羅曼對拉弗龍的進攻就像階級戰爭一樣。這家化妝品公司的貴族經理麥克。博格里斯認為叼著雪茄的貝羅曼和它的傑克塞資本家是“開當鋪”的。他粗魯地拒絕了，說這家公司不準備出售。貝羅曼反擊說博格里斯是典型的企業廢物。　（博格里斯在巴黎有座房子，還有管家，貝羅曼稱它為博格里斯城堡。）正常情況下這場戰爭顯得很奇怪。貝羅曼的王牌的價值只有1億4500萬美元，拉弗龍則值10億美元。可是由於貝羅曼透過大額債券融資，他反而佔了優勢。他買下了拉弗龍，博格里斯失業了。事實證明他對拉弗龍說不賣的話錯了。——任何東西都是可以買賣的。

在貝羅曼買下拉弗龍一週後，　（他保留了管家和城堡），巴菲特在哥倫比亞法學院的研討會上做了關於惡意接管的報告。參加會議的有企業總裁、銀行家、兼併商、買方律師——馬蒂。利普頓也在其中，他在防衛拉弗龍中受的傷還沒痊癒呢——和一群學者。對他們來說，接管是家常便飯。大都會公司與ABC之間的交易才過8個月，而且還沒最後完成，又有5次更大的接管發生了。前一天，亨利。克拉維斯就站在比阿特麗斯公司的董事會上揚言要買下這家公司，其中有位董事知道這不可避免，當場就失聲痛哭了。華爾街的錢轉手得如快之快，（拉弗龍的律師費和銀行家費用就達1億2000萬美元。）經常有人跑到住宅區，不是去種滿常春藤的花園裡吃晚飯，而是想拜見巴菲特。

毫無疑問每個人都在想著拉弗龍的事，但巴菲特沒有提它。他沒寫講稿，談的是喜詩糖業和他自己。自從11歲時買了城市設施的3張股票以來，他搞投資已有40多年了。從那些久遠的記憶中他回憶說，當時對他來說，股東們當然是“名正言順的老闆”。

我想在報紙上讀到條小報道，說我是城市設施公司的老闆，並以為經理們正按我和其