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項投資。彷彿在突然之間，巴菲特的王國就已經擁有了糖果、紡織、零售、保險、銀行、出版以及贈券。

巴菲特的策略是把它們都劃分割槽域，就好像每個部門都是他唯一的孩子一樣。戴著他的喜詩公司帽子，他常常擠入人群中去聽有關白糖期貨的課。

在他寫給喜詩公司總裁查克。哈金斯的信裡，可以看出巴菲特是如何驚人地探索著各種細節。

我所猶豫不決的意向是接受12月29日週日那天的價格。我現在的想法是每磅20■～30■……如果砂糖期貨還像前幾天那樣繼續下跌的話，我傾向於推遲購買，直到我們得到市場對精煉砂糖作出的反應再說。

巴菲特不斷敦促哈金斯加強喜詩公司品牌的聲譽。有意思的是，巴菲特不適合於作一個美食家的特點反倒啟發他明白了公司真正“銷售”的是什麼東西。

也許產自法國8英畝葡萄園裡的葡萄的確是全世界最棒的，但我總是懷疑其中99％是說出來的，而只有1％是喝出來的。

此後他又把注意力放到了贈券業上。折價的超級市場從那些不用贈券的商店裡把生意搶了過來，顧客也越來越覺得光顧後者很吃虧，在他對著藍籌公司大肆鼓吹如何解釋這種洞察力的同時，他也帶著一點自我剖析的意味承認營銷並不是他所擅長的。

現在的問題是我像會計師或是保險精算師那樣來考慮問題。我所做出的反應就是對消費者解釋所有的事實，並且完成所有的數學計算，然後向她表明她買了我們的贈券是多麼合算。我想我能說服一群數學家、保險精算師、證券分析家乃至會計師，……但是卻無法說服家庭主婦們。

巴菲特又從來自於伯克希爾�