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巴菲特又從來自於伯克希爾的資金源存取出4500萬投入到銀行股票中。

迄今為此，他在這場危險遊戲中仍舊安然無恙。他代表三個公司進行投資，它們分別是伯克希爾，藍籌公司以及戴維斯菲爾德公司，它們各自有獨立的股東群，而他也肩負著辦好每一家公司的責任。他該把《華盛頓郵報》放入三個口袋中的哪一個呢？喜詩糖果公司又該放在哪兒呢？巴菲特小心翼翼地想盡量公平一些，即便如此，利益衝突還是不可避免的。要安排好這件事情的確非常困難，而且也很不符合巴菲特的性格。況且只要哪件事情一旦複雜化，證券稽查人員就會理直氣壯地盯上你。

在這場令人震驚的遊戲中，有位經紀人向巴菲特提供加州帕薩迪納的韋斯科貝格公司股票。這家公司擁有一定量的儲蓄與貸款。巴菲特知道韋斯科公司，從60年代中期開始，他每年都讀它的年度報表——和他曾經讀過的成千上萬份儲備與貸款報表一樣。韋斯科公司股在市場上交易價只有十幾美

①元，比它的賬面價值的一半還低　。巴菲特和芒格查核了一番，芒格也認為韋斯科公司股很便宜，於是藍籌公司便買入了它8％的份額。此時是1972年夏天，韋斯科財務公司還是一個很小的，只有200萬美元投資的公司；但到了1973年1月，它便宣佈要和加州的另一家擁有儲蓄和貸款業務的聖。芭芭拉財務公司兼併。

巴菲特和芒格立即得出了同樣的結論：“韋斯科公司準備放棄這個商店。

在兼併的條件中，韋斯科股票的持有者將把他們手中持有的低估的股票換成聖。芭芭拉的股票，而後者的股票又似乎高估了。引自巴菲特的話說：

我看過這些條件之後簡直不敢相信它們，我把宣佈的條件告訴了芒格，他也同樣認為難以置信。但這確實是白紙黑字地寫在道。瓊斯的行情牌上的。

芒格想多買進一些韋斯科公司的股票，並希望藉此可以阻止兼併。因為兼併要根據股東投票來決定，巴菲特則不然，他屬於能對偶爾的損失堅忍克己的人。他說：“要是為這事痛苦，那可真是個錯誤。”然而芒格堅持自己的做法。在後來的六週裡，藍籌公司買下了每一張出現的股票，逐漸積累了股票總數的20％。

可是，他們還是無法阻止兼併，並且現在藍籌公司已經陷得太深。正如芒格所說的，他們就像落入鼠夾的耗子，已經放棄對乳酪的渴望了。

2月份時，芒格給韋斯科公司的總裁路易斯。R。文森蒂通了一次電話。

芒格遣詞用句顯得異常古怪。他說藍籌曾一直買進股票，目的是“想形成一種氛圍”，使文森蒂和其他韋斯科公司的董事不會因為感到任何的“道德的義務”而實施兼併。

而文森蒂堅持按原計劃施行。他發現藍籌公司可以隨心所欲地投票反對自己，而且還會勸說其他股東也這樣做。在芒格看來，這個民粹派人士的行徑簡直無比低俗。他曾是一位德高望重的人，自信在這兩個人之間沒有任何問題是解決不了的。他宣稱說自己很喜歡韋斯科公司的管理方式。而且尤其是文森蒂與巴菲特和芒格是同種型別的人。實際上，芒格多次表示如果文森蒂親自過問他，兩人面對面地交談的話，藍籌公司就會停止購進股票。

文森蒂覺得這簡直是古怪之至。他無法理解芒格在常規的商業交易中竟會對道德有如此執著和喜愛，然而這也正反映出芒格與人不同之處，他是一個堅持舊式學堂倫理觀念的人。他從未試圖引用本傑明。富蘭克林的語句，但他卻認為富蘭克林的箴言比任何商學院所教的東西都更有價值。

不論是身在商界內外，芒格都恪守紳士應有的禮數，他執著地走自己的路，卻對最後結果的褒貶評價看得很淡。當醫生給他作了一個極其拙劣的白內障手術而致使他視力減退時，他竟毫無怨言地承認發生這種事會有10％的機率，從而開始熱衷於研究眼科學。

在私人生活上，芒格相當積極主動，繼貝洛斯墮胎一案之後，他為洛杉磯設立墮胎診所立下了汗馬功勞。身為古德。薩馬林坦醫院的志願主席，他徹底重組了醫院的工作團和專家組，只是他也會欺負一下醫生，就像他曾在當地計劃生育活動中欺負手下受託人一樣。巴菲特給人平易近人的感覺，而

①　對大多數銀行而言，賬面價值是很有用的尺度。因為銀行資產由貸款和其他金融資產構成，所以類如品

牌等無形資產通常不太重要。