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這也就是領導力的問題。

在這本關於寧高寧的專著中，最吸引我的不是“中國摩根”憑藉資本力量加速產業整合的故事，也不是如何確立有長遠規劃、堅定方向的戰略定位和切實可行、可以度量的管理體系的經驗，而是作為企業領導人，應該如何“從團隊第一、集體力量、凝聚人心開始，營造一個環境，營造一個文化，來推動管理體制、機制進一步改革和最佳化”，寧高寧在這方面的探索，對我頗有啟發。

在21世紀的全球商業競爭中，我認為，單槍匹馬的個人主義將會被團隊合作的組織力量所代替。聯想、萬科等企業在這方面一直在思索和實踐。創業型企業家能不能自覺實現這個轉換，不僅會決定企業的前途，也會影響他們自身的價值。我樂於向更多企業界的朋友分享這樣的觀念，也相信從關於寧高寧的這本書中，大家一定會有所收穫。

《誰人不識寧高寧》第一部分　《誰人不識寧高寧》第一篇

從香港華潤到“皇城根兒”下的中糧

2004年是國資委動作頻繁的一年。這一年，最值得人們關注、最具有爭議性的要數人事方面的動作：在國資委轟轟烈烈地公開招聘央企高管的同時，也在轟轟烈烈地進行央企老帥們的退休運作。其中，就包括中糧集團的前任董事長周明臣。接替他的是華潤集團前副董事長兼總經理寧高寧——一位在資本運作上長袖善舞、被媒體稱為“中國摩根”的、最具職業經理人精神的新商界領袖。

“衝鋒的時機，就是告別的時機。”美國的報業家紐哈斯的話多少讓人感覺到歲月的匆匆流逝。周明臣在中糧集團的12載，是中糧集團轉型和再造的12載。透過這種轉型和再造，中糧集團從當初一家純粹的外貿公司一下子變成了擁有自己產品和實業的集團公司，並從1994年開始連年進入世界500強企業的大名單中。這不能不說是周明臣的豐功偉績。

然而，中糧集團的轉型和再造，並未隨著寧高寧的到來戛然而止；相反，寧高寧掀起的二次轉型和再造比中糧歷史上任何一個階段都要深刻和徹底得多。

從香港華潤到“皇城根兒”下的中糧集團，寧高寧曾自嘲是一個名副其實的“空降兵”。但隨後的他，卻能高屋建瓴，不斷地以活躍的商業思想和雄辯的智慧激盪著整個中糧集團……

《誰人不識寧高寧》第一部分　《誰人不識寧高寧》第一章（1）

周明臣退休，寧高寧接掌中糧

周明臣與中糧集團12年

“周總已經離開中糧”

2004年12月28日下午，中糧集團會議室，周明臣被宣佈退休，原華潤集團副