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善的制度，但上至領導下至員工，全都不能也不會堅持。因此，這些制度也就成為了掛在牆上或擺放在檔案櫃裡的無用文字。“無所謂”、“馬馬虎虎”、“過得去”、“我看還行”，都是有些人的口頭語。　。。

二、缺乏執行力的四種表現（4）

比如，每個新員工首先都會接受企業有關規章制度的培訓，有的人會認真閱讀這些標準和制度，但是有的人從來就沒把這些標準和制度當成一回事，因為他們認為所有的標準和制度都與自己無關。在這樣的員工心裡，認為只要把工作做好了就可以了。

難道真的沒必要去關注那些標準和制度嗎？如果你不去看，光知道努力工作，怎麼知道自己工作該達到什麼程度才叫合格、什麼程度才叫完美？沒有標準和制度來衡量你的工作行為和方向，你怎麼會知道什麼是對的、什麼是錯的？如果你不知道這些，怎麼可能把工作做好？即使你再努力，可能到最後還是達不到要求。

在企業裡，員工守則是員工個人工作行為的標準和制度，而戰略決策則是全體人員的奮鬥方向和目標。一個工人，如果不知道自己生產的產品質量的標準和要求，就不可能對產品精益求精；一個醫生，如果不知道作為一個醫生的職業道德和技能標準，就不可能認真對待病人；一個教師，如果不知道教師的職業操守和教學規範，就可能誤人子弟，毀了一個國家的未來。各行各業都有自己的標準和制度，只有身在其中的每個人都堅持落實了，才會做好自己的工作，達成企業的奮鬥目標。

日本的螺絲釘做得好，所以日本人在上海做的螺絲釘的廣告寫著“日本品質，日本規格”。我國是鋼鐵大國，但是我們國內最好的手術刀用的合金都是進口的，我國用的最好的螺絲釘也都是從德國和日本進口的。為什麼我們的神舟七號都能昇天，卻做不出好的螺絲釘和手術刀？就是因為許多企業沒有堅持標準，把該堅持的標準當成了掛在牆上的廢紙。

大到國家，小到個人，都有應該堅持的操守或規範，只有始終堅持了，才能逐漸走上成功之路；沒有堅持，就只能永遠跟在別人的後面，甚至遭受失敗。

不會盡職盡責地做好分內工作

執行力是在工作的每一個環節、每一個層級和每一個階段都應重視的問題，企業的所有員工都應共同地擔負起責任。

不管從事什麼職業、處在什麼崗位，每個人都有其擔負的責任，都有分內應做的事。做好分內的事是每個人的職業本分，也是執行力的基本要求。

如果一個人連分內應做的事都做不好，又如何執行呢？“在其位而不謀其政”或“在其位而亂謀其政”，其結果必定是“失職”，很可能會造成嚴重的後果。最近幾年經常有媒體報道，因為人為失職造成交通事故、煤礦坍塌、火災等重大事故。這時往往付出的代價就不僅僅是財產損失，而是喪失寶貴的生命了。

隨著電子資訊化的發展和普及，現代企業都採用電腦辦公，上班時間，大部分人都坐在電腦前。這就給很多人一個錯誤的觀念，認為坐在電腦前就是上班。但是，假如問你，你在電腦裡搜尋些什麼？你搜尋的那些東西對公司、工作有用嗎？除了電腦以外，你關注了市場、產品和客戶嗎？

其實我們不說也明白，有很多員工，每天一上班開啟電腦，用半個小時瀏覽新聞，用半個小時回覆一些沒必要的郵件，然後是問候MSN、QQ等聊天工具上的朋友。就這樣，一上午的時間浪費了大半。然後下班後加班，忙到深夜，覺得自己工作很忙、很累。其實，你是真的忙、真的累嗎？還是因為你太自由散漫，將很多寶貴的工作時間都浪費在無聊新聞和聊天上了？

工作沒有緊張感，對一切都無所謂，吊兒郎當，馬馬虎虎，得過且過，對自己的分內工作不能夠盡職盡責，也不知道自我檢討。這樣的員工何來執行力？

1999年9月，日本日產汽車公司因為鉅額虧損，將的股權賣給了法國最大的雷諾汽車公司。2000年，卡洛斯·戈恩臨危受命，出任由法國雷諾控股的日產株式會社社長，此後又兼任CEO。卡洛斯·戈恩只用了一年多的時間，就使得連續7年虧損的日產汽車當年盈利27億美元，創造了世界汽車界的奇蹟。

在卡洛斯·戈恩的*裡，我們發現了他作出如此成就的秘訣，他說：“我不是那種每天在辦公室裡應付幾個小時，其他的時間都在高爾夫球場上度過的人。”他還說：“在工作中我始終保持緊張感。”

卡洛斯在初到日本的時候，發現日產汽車的高管都喜歡打高爾夫。