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司放心？對上司來說，管理學上有句名言：下屬對我們的報告永遠少於我們的期望。可見，上司都是希望從下屬那裡得到更多的報告。因此，做下屬的越早養成這個習慣越好，上司一定會喜歡你這樣做的。
在與平行部門溝通時，可以用故意反問方式來獲得回報，比如，“老韓，昨天下午我拜託你的事情有結果了嗎？”“啊，對不起，我忘了。”“那老韓，今天中午以前能不能給我答案呢？”“應該可以吧。”中午11點半的時候再問一遍：“老韓，現在離12點鐘還有30分鐘，那個答案不知道出來沒有？”“啊，對不起！我12點鐘前一定給你。”當大家都知道，你有緊盯到底的習慣時，他們就會按要求把事情做好，這就叫做讓他人養成一個回報的習慣。
不單我們交代別人的事要求回報，同樣別人交代我們的事也要問清楚。如果有人要求你去買一個筆記本，你應馬上詢問，筆記本是要空白的還是有格子的，對方可能會說兩種筆記本都可以。
“那意思就是隨便選一種了？”
“是的。”
“100頁的還是50頁的？”
“我希望是100頁左右。”
“是硬殼的還是帶皮面的？”
“還是普通的吧。”
只要把該問的話都問到了，對方肯定不會挑理了；否則，如果買了空白的筆記本，對方卻希望是有格子的。你會怪
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