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“我希望是100頁左右。”

“是硬殼的還是帶皮面的？”

“還是普通的吧。”

只要把該問的話都問到了，對方肯定不會挑理了；否則，如果買了空白的筆記本，對方卻希望是有格子的。你會怪對方事先怎麼不講清楚呢？事實上，不是對方不講，而是因為你沒有問。所以，事前問清楚，事後負責任。這是有效溝通非常重要的基礎和應該養成的良好習慣。

二、勤與上級溝通，確保正確執行

每個人都有上級和領導，都有一個管著你的人。你總得要和領導溝通的，畏縮或逃避永遠不能解決問題，所以以積極的心態與上級溝通就很重要。

勤與上級溝通，可以掃除溝通的障礙，使執行順利進行。經常與上級溝通，才能確保正確的執行方向，確保正確執行上級的意圖和決策。

一個替人割草的男孩出價5美元，請他的朋友替他給一位老太太打電話。電話撥通後，男孩的朋友問道：“您需不需要割草？”

老太太回答：“不需要了，我已經有了割草工。”

男孩的朋友說：“我會幫您拔掉花叢中的雜草。”

老太太回答：“我的割草工已經做了。”

男孩的朋友說：“我會幫您把走道四周的草割齊。”

老太太回答：“我請的那個割草工也已經做了，他做得很好。謝謝你，我不需要新的割草工。”

男孩的朋友便掛了電話，接著不解地問割草的男孩：“你不是就在老太太那兒割草打工嗎？為什麼還要打這個電話？”

割草男孩說：“我只是想知道老太太對我工作的評價。”

這個故事的寓意是：只有勤與老闆或上級溝通，你才有可能知道自己的長處與短處，才能夠了解自己的處境。但現實是，很多人因為怕受上級的批評，很少有人願意去和上級溝通。但是永遠不溝通也不是辦法，因為有些工作需要得到上級的認可或授權，沒有上級的意見，有些工作就沒有辦法進行下去。所以，在與上級的溝透過程中，從選擇溝通的時間、地點、溝通方式等方面進行一番精心設計，可以讓溝通起到事半功倍的效果。書包　網　。　想看書來

一、主動回報執行過程（3）

隨時隨地溝通

不要以為溝通一定要在會議室，任何時間、任何地點都可以溝通。這裡有一個經驗值得借鑑：領導很忙，但再忙總得下班回家吧。有些只需要簡單回答“YES”或“NO”的，就可以採取這種方法。比如到停車場等候領導，請示領導意見，他一般會簡要地說：“好吧，就這麼辦。”這些只需要領導講一句話的事情，在其他時間和場合都能辦成。

有一次我們董事長要去打高爾夫，中午他拎著球杆，我就知道他要去打球了。我就對他說：“董事長打球啊。”他說：“哎。”

“我跟你一起去。”

“你也打球啊？”

“不，見習見習。”

跳上車以後，我就把筆記本開啟了，我說：“反正坐車子閒著也是閒著，董事長，上次您說那個加薪的案子，原則上同意，但是您一直沒有確定百分比，您看5％怎麼樣？”他說5％多了一點。

“那呢？”

“好吧，加薪。”

“董事長，你說我們的車床應該換新的，那麼有日本的、德國的、美國的，根據我的調查，德國的最貴但是效能最好，美國的最差但是價格最便宜，你看我們乾脆買一箇中間的日本的，還是買一個德國的呢？”

“就德國的好了。”

“好，德國的。董事長，我還有一個問題，我們打算派五個人出國考察。你看這五個人是我來決定呢，還是你告訴我名單？”

“好吧，你決定！”

“那董事長要不要告訴你呢？”

“跟我講一下行了。”

“那董事長我明天早上把名單給你……”

我一共與董事長溝通了七件事情，車子就到了高爾夫球場門口了。

“董事長，祝你打球愉快！”

“你不是要見習嗎？”

“董事長，我今天突然有別的事情，改天見習。祝你打球愉快！”

董事長可能這輩子都沒有看到該下屬見習，下屬是要跟他溝通，坐在車子裡面也能溝通。所以在任何地點都可以溝通，只要能夠有機會和領導講話，就叫做溝通。問題是時間和地點要自己確定，不是等領導下命令，等領導下命令永遠都不