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業的時候，即使是“平等合併”，對被合併的企業來說，給員工的感覺都好像是企業死了似的。過去的一切工作關係突然不復存在，曾經擁有的一切榮譽都將被人忘卻。未來一下子讓人覺得變化莫測，形勢似乎驟然嚴峻起來。總之，對於被收購企業的員工來說，公司收購往往讓人感覺非常可怕。

但是，你必須面對現實。優秀的公司（買方）在進行收購交易的時候，感覺往往非常好。他們激動、興奮，對前景非常樂觀，憧憬著可能從當前交易中獲得的各種機會。（畢竟，他們為收購的順利實現付出了不菲的代價！）其中的一個機會就是從被收購的公司裡發現他們需要的優秀人才。事實上，精明的收購方往往總是想著，“我們又可以從一大批新員工中挑選人才了”。

在新老闆設法從合併過來的團隊中物色最佳人選的時候，他們看重的是兩個方面：能力和專注—他們要求心目中的人選同時具備這兩個特點。僅僅有能力是不夠的。事實上，我們參與或觀察過數百個併購活動，讓我們印象特別深刻的一點是，公司更願意吸納那些認同新公司行事方式的人，而不是那些抱殘守缺的人，即使後者的智商更高。沒有一個收購方願意收留那些整天張口閉口“過去的好日子”的人—他們有多強的能力都不重要。

總而言之，收購方認為，如果你不贊同這一收購，你就是反對它。即使你以為自己掩飾得很好，新老闆還是能夠感覺到你的牴觸情緒。如果事實是這樣，那麼，不用多久，是去是留就由不得你了。

注意，變革是痛苦的。但對於企業來說，這又是不可避免的。你最好和美好的回憶說再見，因為那已經是過去的事情了。想辦法讓自己欣賞你的新上司，認同新公司的價值標準和工作慣例，伸出雙臂，熱情地擁抱你的未來—不管在前面等待你的是什麼。

如果你做不到這一點—也就是說，如果你實在無法接受現在的公司就是你原來的公司這一點，那麼，你還是趁早離開吧。抵制變革的人是不可能如願以償的。過去的日子已經一去不返了，如果你還對過去的日子念念不忘，那麼，你就是在破壞將來的好日子。

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你是真的懷才不遇嗎？

在16歲之前，我贏得了當時我可能獲得的一切：體育獎牌、獎學金，還追到了心儀的女孩。不知不覺地，這些榮譽和成功讓我對自己的能力深信不疑，這種自信一直保持到現在。順便說一句，我已經32歲了。到17歲時，情況急轉直下，我開始走下坡路，那些有權力、有影響的人總是跟我過不去，除了有位導師對我說過，說我讓他想起“年輕時候的他”。照這樣下去，我肯定不會在公司裡有什麼發展，而且很有可能被開除。難道大學裡的明星就要就此暗淡下去嗎？

—英國倫敦讀者

我們對你的前途非常樂觀—真正狂妄自大的人（這裡實在找不到一個更好的詞）是意識不到自己的這一缺點的。一般情況下，人們會把自己沒有獲得職業升遷的責任歸到別人身上，看來你瞭解自己存在的一些問題。尤其難得的是，你已經開始尋找解決問題的辦法了。

要我們說的話，你的主要問題在那些經歷了一連串成功的年輕人中很常見。你的自信不是在增長，而是在迅速膨脹。驕傲自大的人往往會逐漸養成各種各樣讓人討厭的習性。他們傲慢自大，在同事和下屬面前表現得尤其明顯。他們把全部的成績都歸功於自己，看不到別人的付出。他們固執己見，盲目自信。他們“打擊自己人”的做法是所有團隊領導都非常忌諱的，所以，難怪你說“那些有權力、有影響的人”總是跟你過不去。你可能頭腦靈活，能夠出色地做好你的本職工作，但是你驕傲自大的性格會損害整個組織計程車氣，最終破壞整個組織的績效情況。

這樣下去，你很可能失去這個工作，你已經看出了這一點。很好，這是你重塑職業形象的第一步。可惜的是，這個想法你可能無法在你當前的這家公司實現了，因為你已經毀掉太多的“橋”了。所以，我們給你提出以下建議：從今天起，將你所有的消極行為詳細地列出來。告訴大家你打算改變這些不好的行為，請你的上司、同事和下屬直言不諱、毫不隱瞞地給你提出反饋意見，如果面對面說不出口的話，可以用匿名或書面的形式告訴你。當人們將鬱積已久的不滿傾吐而出的時候，你要準備好一場痛苦的覺醒。

對了解到的情況進行分析之後，你可以在當前的這家公司嘗試著糾正這些行為。也許，人們很可能對你的謙恭感到高興，從而願意幫助你提高。所以，他們會給你第二次機會。但是