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定行動原則，制訂具體實踐計劃。

宋博士　Real　Story

不是積金，而是積心

在三星的時候，我與一個剛調來的下屬進行了一次面談。

端起咖啡，我問金科長：

“金科長為什麼上班啊？”

“啊？”

“你為什麼要來公司上班呢？為了工資嗎？”

“……”

“為了養活自己？不得不來？還是為什麼？”

“……”

被我壓迫式的提問問得沒有退路的金科長反過來問道：

“那您為什麼來上班呢？”

“我？呵呵……很好的提問，我為了幸福來上班。”

“那我也是為了幸福。”

“那麼金科長，我們的目的看來是一樣的。那你得好好地對待我了，我有你的人事權、考核權、業務審批權、經費報銷權等權力。所以你想要幸福，就得對我好一些。”

“……好的，我知道了。”

看著表情僵硬的金科長，我緊接著說道：

“但是金科長，從現在開始我也會盡全力好好對待你。我會給你挑戰機會，並全力幫助你成長。因為只有金科長得到幸福，我才會跟著幸福。”

瞬間，金科長臉上有了微笑。

“啊……宋常務……非常感謝您！我一定努力……”

組織內成功與幸福的主導權不在於我，而在於我的同事們。我想要幸福，我的同事們就一定要幸福。這就像蹺蹺板，想要自己跳高，就得先讓對方跳得更高。

領導需要的是積心，而非積金。用心與下屬交流，遇到艱難或緊急的事情，要保持耐心，持續進行引導。這就是領導的職責，即“領導之路”。

2業務價值（Work　Value）

確立領導的目標與業務價值觀。

■　Mission：想做的事（Vision）與值得做的事（Value）當中必須做的事情。

■　業務價值觀：除核心價值以外，額外需要的業務相關信念、姿態、意志等。

Idea　&　Reflection　Memo填寫核心詞彙，完成以下“我的Mission　Statement”。

Idea　&　Reflection　Memo根據“我的Mission　Statement”，樹立行動原則。

Idea　&　Reflection　Memo以當前我和我的業務為基準，定義“我的顧客”。

Idea　&　Reflection　Memo整理當前自己的業務價值（Work　Value）。

3　自我管理（1）

領導力是獨處時也需要的成功習慣

K部長最近格外煩惱，因為自己身為領導躊躇滿志進行的第一個專案遲遲不出成果。因為這件事情，K部長甚至有些抑鬱，周邊的人也不敢輕易接近他。

∷　領導過分的煩惱情緒就像定時炸彈，會讓周邊的人一直�