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，這類訊息數不勝數。

從這些新聞中你看到了什麼？意思很明白，就是認為打工不如創業，打工不是做事業。特別是在中國，這個依然存有傳統思想的社會里，一直認為哪家的孩子只要做了官，那就是事業有成。今天，人們的思想雖已跳出了當官才是成功的怪圈，但卻又有了只有做老闆才是做事業的偏見。

總之，人們總是在以是否做了“人上人”或是否成了“有錢人”作為成功的標準，總認為“打工”就是低人一等，就是用自己的汗水澆灌別人的事業，在幫助別人成功。

曾有位考官問一個應聘的大學生：“你為何要做銷售？”這個大學生回答到：“銷售好過打工，有前途。”考官又問：“那麼，什麼是有前途？”大學生*地一笑說：“錢和前都是。”可以想象，當時這位考官聽完這些解釋，是一種什麼樣的感受，我們也可以想象到這個大學生這一次也必定前（錢）途無亮。

工作沒有高低貴賤之分，難以區分的正是自己心中的那個觀念。一隻小狗，一個人見了會十分喜歡，誇獎它是“好可愛的狗狗”，高興地與它玩耍。而另外一個人見了它則可能是一副厭惡的樣子，忍不住尖叫：“快，把它弄走，它身上有細菌。”同樣一隻小狗，帶給兩個人的是兩種不同的心情。

同樣，你對待工作的態度，也決定了你在職場上的位置。在市場經濟條件下，任何一個打工的人，只要努力都有可能透過自己的奮鬥來改變命運和地位。看看今天處在老闆位置上的人，他們絕大多數不都是從打工做起的嗎？很多知名的成功者原先不也是打工的嗎？劉永好、張瑞敏，還有唐駿，他們都是從最初的打工者逐漸成長為企業的管理者。

打工也是在做事業，決定人生高度的不是學歷、背景、資歷、經驗，而是看事情的角度。世界本身是沒有問題的，一切障礙全是人的主觀觀念造成的。

唐駿說：

有很多人都存在認識誤區，以為自己有技術或者有資本就可以創業，實際上這是一個錯誤的觀點，有技術的人，而且技術比你好的人有很多，有資本的人也到處都是，如果不是符合市場要求的技術，就等於零。

“工作著是幸福的”，這是一位哲人說過的話。這種幸福不是來源於工作能給我們個人帶來多少財富，而是來自工作本身。無論幹什麼工作，你只要認真對待，肯吃苦鑽研，踏踏實實，就一定會贏得他人的信任和尊重，也會成就自己的事業理想。

唐駿實現了關鍵的一跳，他創造了中國職業經理人轉會費的最高紀錄。這恰恰也為唐駿的另一個人生目標打下了基礎：他要在中國樹立一個職業經理人的標杆，改變中國人過去的看法。要給大家做一個榜樣：打工也有前途，也可以受到社會尊敬，也會很有錢。

唐駿的成功向我們證明了，成功並不一定非要創業，不想當將軍計程車兵也可以成為一個好兵。

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4。　將自身資源充分發揮到最大效用

任何一個職業經理人，都不可以到一個家族企業去享受別人的財富，更多的是去同甘苦、共命運。

——　唐駿

把工作放在心上，把心放在工作上，這是每位職業工作者都應該有的工作品質。

任何時候，時刻和老闆保持一致並幫助老闆取得成功的人，往往最終都會成為企業的中堅力量，而自己也會成為令人羨慕的成功人士。

一位擔任某知名IT企業CEO的前微軟員工這樣說：“唐駿是一個特別敬業的人，在微軟的時候他就是以有激情能拼命著稱，而且為人很好，所以口碑很不錯。陳天橋很聰明，找他做總裁這是最好的選擇。”

作為一名職場人士，想要在激烈的職場競爭中佔有一席之地，爭取個人與事業的成功，除了自己有一個清醒的頭腦之外，還要學會運用自己的智慧和自信，將自身的全部資源主動地發揮到最大的效用。如果你認為這樣做很不值得，這是便宜了老闆，辛苦了自己，總想在工作中投機取巧，沒有全身心地投入，沒有發揮自己最大的價值，那麼你也將最終淹沒在變幻莫測的職場風浪中。

唐駿是我們的榜樣。在為微軟公司工作的時候，他總是全身心地投入，把自己所有的價值都貢獻給自己的僱主。

1997年，唐駿從微軟總部帶了4個經理、500萬美元來到上海成立微軟（中國）技術支援中心；4年半的時間，技術支援中心就從最初的27人發展到400多人；1999年7月，上海技術支援中心正式提升為亞洲技術支