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的本領，你必須具備透過事物的表象來識別其本質的能力。雖然習得這一能力實屬不易，但我卻樂此不疲。我在面對挑戰時，從來不會逃避或退縮。相反，我會以積極樂觀的態度客觀地分析問題，抱著平和的心態將困難逐個擊破。當然，我的動力來源於內心從未消退過的熱情。

風之城

風之城

經《旅遊與休閒》雜誌（Travel…＋…Leisure…Magazine）評選，芝加哥特朗普國際大酒店（Trump…International…Hotel…&…Tower…Chicago）榮獲美國及加拿大地區“最佳酒店”稱號。對酒店來說，這份褒獎確實值得慶祝。但我想說的是，在酒店的建造過程中，各類問題和麻煩從來就沒有間斷過。比如，在開始樁基工程三個月後，我們發現芝加哥河的河水滲進了專案所在地。原來，這棟樓的地基底部要比河水的水線低，而防水壁也因年久失修失去了防護功能。更糟的是，水是從防水壁和沃巴什大道橋（Wabash…Avenue…Bridge）的交接處流入的。這樣一來，問題就更

加棘手。所以，對此我們必須予以小心謹慎的處理。__

接下來，我們又發現了這棟樓在建築設計方面的一個問題。根據最初的設計方案，這棟14層的大樓將整體採用鋼結構框架。然而隨著新興國家的工業發展及其對鐵礦石需求的增長，全球的鐵礦石價格出現了大幅上漲。於是，我們決定更改原來的設計方案，全部採用混凝土進行建造。如此一來，我們不僅省下幾百萬美元，還能簡化建造過程中的物流配送工作。經過調整，新方案得以實施，併為專案保留了足夠的利潤空間。

從整個專案的時間安排上，你能清楚地看到我們對它付出了多大的耐心。按照最初的計劃，酒店大樓定於2000年開始動工。然而直到2005年，我們才真正開始建設。在這五年的時間裡，我們清除了幾個意外障礙。今天，如果你有機會親自看一看這棟樓，我相信你也會認可我們的所有努力。那些往日裡的“壞運氣”最終都成了我們鋪設成功之路的一磚一瓦。

我一直認為自己是幸運的，因為父母不僅從小就為我樹立了良好的榜樣，還給了我創造了極好的教育環境。我自己得到這麼多，理應被賦予更高的期望。因此，我不斷地嘗試學習各種“轉危為安”的技能。我堅信：世上無難事，只怕有心人。

搞定它

壞運氣並不總是因你而起，有時候也來源於別人。在某些情況下，發現別人的問題會為你帶來特別的機遇。

1980年，紐約市政府宣佈將重修沃爾曼溜冰場（Wollman…Skating…Rink）。這一溜冰場位於中央公園內，一向是孩子們和眾多家庭的最愛。從1980年開始，政府先後花了1…200萬美元用於溜冰場的修繕工作。6年過去了，溜冰場還是沒能開門迎客。1986年，政府再次向全體市民宣佈：新一輪的重修工作即將開始。然而，我不想再等了。6年來，我見證了整個過程。你知道為什麼嗎？因為我所在的公寓正好直對著沃爾曼溜冰場，我一抬眼就能看見它。

我決定做點什麼。這片溜冰場不能得到有效開發，對周圍的居民和往來的遊客都是一種損失。我寫信給當時的紐約市市長科赫，承諾自己能在6個月內完成對溜冰場的整修，而且市政府不用掏一分錢。我希望透過自己的努力，為這個城市做點貢獻。

然而，市長先生卻對我的這個計劃不以為然。不僅如此，他還在報紙上公開了我的信件，把它當成一個笑話。他沒有料到的是，在媒體和公眾開始支援我的時候，他的這一冒失舉動變成了對準自己的利劍。有家報紙如此寫道：“除了‘無能’二字外，再沒有更合適的詞來形容本屆政府了。”

沒兩天的時間，市長先生就一改原有態度，表示市政府願意由我來接手這個專案。在與市政府的官員們開會討論後，他們最終決定由我來出資整修那片溜冰場，限期6個月，即在1986年12月中旬完工。待溜冰場正式開業後，政府將向我返還300萬美元作為工程修繕補助。如果我的實際投入超出預算，超支部分自行承擔。

終於能為沃爾曼溜冰場做點事情了，對此我很興奮。

這是一項巨大的工程。整個溜冰場佔地一英畝多，因此需要鋪設22英里的管線，配備兩臺重達3。5萬磅的製冷裝置。不僅如此，溜冰場周圍的各類附屬房屋（比如更衣室）早已十分陳舊。另外，負責工程建設的施工單位在能力方面也有很大的