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與運營的有效對接，使戰略對運營產生指導作用；良好的流程管理、資料化管理基礎。戰略執行常常需要流程上的變革，戰略評估離不開資料的支援。沒有良好的基礎管理工作做支撐，戰略執行就是無本之木；基於平衡計分卡的戰略執行理念和方法的匯入；青啤領導層的決心和推動力度，是青啤戰略執行順利實施的有力保障。

讓戰略有章可循

對青島啤酒集團的以執行為導向的戰略管理模式，具體可做如下評價。

核心價值

以執行為導向的戰略管理管理模式的核心價值主要表現在戰略管理執行上。透過科學地制定戰略決策，到有效的執行戰略決策、且能夠科學地評價和考核戰略決策，再及時地對戰略決策情況進行反饋，做出調整。完善的戰略決策管理流程保證了正確戰略的制定和執行，促進了企業的發展。

以執行為導向的戰略管理模式的核心價值完整地體現在青島啤酒品牌價值的不斷提升上。正是由於青島啤酒堅定不移地推行以執行為導向的戰略管理，認真地實施“三位一體”的品牌營銷管理戰略，並且將該戰略落到實處，才能夠使青島啤酒的品牌價值從2004年的170億人民幣達到2007年的260億人民幣，這種品牌價值的提升進而促進了企業生產規模和銷售規模的擴大。　電子書　分享網站

沒有“權力”的總裁（3）

創新性

青島啤酒在戰略管理方面的創新包含三個方面：

（1）戰略思想觀念的創新。在以往的戰略管理中，許多企業注重戰略的制定，忽視戰略的執行。戰略規劃做得很大，戰略決策卻難以落實。特別是，沒有一套科學有效的戰略管理體系和流程來保證戰略與決策管理的落實。以執行為導向的戰略管理把戰略管理思想的重點從戰略制定層面轉向了戰略執行層面。從而改變了許多企業為戰略管理而制定戰略的偏向，使戰略管理落到了實處。

（2）戰略管理體系與流程的創新。以執行為導向的戰略管理將戰略管理具體劃分為可操作性戰略規劃的制定、及時的戰略執行回顧、分析和評價，戰略驗證，適時的戰略決策活動，戰略資訊支援，高層的參與，科學的戰略管理方法的應用等一系列環節，各個環節相互連線，形成執行鏈條，使戰略管理與決策既科學又適用。

（3）戰略管理方法的創新。以執行為導向的戰略管理的應用主要得益於平衡計分卡方法的運用。青島啤酒不僅僅運用了該方法，更重要的是他們將平衡計分卡方法針對企業面臨的具體情況進行了“本土化”的改進，使平衡計分卡方法更適用於青島啤酒的實際情況。

成熟度

青島啤酒的“以執行為導向的戰略管理”是戰略管理與決策的適用模式。這一模式使得青島啤酒品牌戰略管理的得以深化，推動了青島啤酒國際化品牌戰略的落實。

青島啤酒戰略管理模式的成熟度表現在以下幾個方面：

一是上下統一的品牌戰略管理觀念的確立。調查表明，青島啤酒大部分員工都具有非常強烈的品牌意識和市場意識。這種品牌意識不僅表現在一般的語言層面，更具體地表現在其執行制度層面。全公司員工都圍繞品牌戰略採用平衡計分卡方法進行績效考核，以保障青島品酒國際化品牌戰略的落實。

二是青島啤酒的戰略管理以高度資訊化為基礎，保證了戰略決策的科學性和*性，這為戰略的執行奠定了思想基礎、提供了技術保障。

三是平衡計分卡管理方法在戰略管理中的“本土化”應用，使戰略與決策管理具有真正的戰略價值。

可借鑑性

戰略管理存在於各個企業、也存在於企業的各個層面。但是，如何保證戰略決策的科學性，並使企業的戰略決策得以執行，卻一直是許多企業難題。

很多企業熱衷於做戰略決策，制定許多的戰略規劃，但卻不注重戰略規劃的執行和落實，這就使得許多企業戰略及其規劃架在空中而不能得到真正的執行，企業戰略往往成了一紙空文。

青島啤酒抓住戰略執行這一關鍵環節，不僅注重戰略規劃的制定，而且更加註重戰略的執行和落實，從而推動了企業的發展。這一戰略指導思想對於所有企業推進戰略管理，使其企業戰略管理落到實處具有重要的借鑑意義。

青啤戰略決策模式詳解（1）

青啤戰略決策模式詳解

如何實踐以執行為導向的戰略管理模式

以執行為導向的戰略管理的核心流程