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的企業。2002年10月21日，青島啤酒與當時全球規模最大的啤酒製造商美國安海斯…布希公司（Anheuser…Busch，A…B）簽署《戰略性投資協議》，引入A…B為戰略投資者。和A…B合作以後，雙方開展了“最佳實踐交流”活動，實現了知識庫的對接，這對提高公司市場競爭力，加快國際化程序有重要意義。

青島啤酒在內地企業中，率先進入國際資本市場，從而率先了解了國際規則，這使得青島啤酒在上市公司運作及監管規則方面，嚴格按規則規範運作，在法人治理架構方面也成為內地企業的榜樣。

從以上可以看出，青啤的戰略規劃的節奏和層次都非常清晰，執行也非常到位。青啤新的一百年的征程可以說開了個好頭。而在企業的戰略管理實踐中，如何將戰略轉化為運營層面的具體活動，進而轉化為有形的經營成果，這中間往往存在一條鴻溝。也就是說，“如何跨越戰略規劃和執行的鴻溝”是戰略管理需要解決的核心問題之一。

青啤是怎麼做到的？

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什麼是以執行為導向的戰略管理模式

什麼是以執行為導向的戰略管理模式

戰略管理是企業發展的關鍵，制定正確的戰略並保證其實施，才能贏得企業的長期發展。為此，許多戰略管理專家對企業的戰略問題予以高度的關注。企業界人士也把戰略管理放到了企業發展的核心位置。

然而，正確戰略的制定和實施是不容易的，它需要企業高層人員具有長期的眼光和敏銳的觀察力，需要有一套十分科學的決策程式，需要建立有效的戰略管理執行體系。只有這樣才能夠使企業在制定戰略的過程中能夠保持清醒的頭腦，做出正確的判斷，從而制定科學的戰略決策。

同時，正確的戰略決策一旦做出，還需要得到全體員工的認同和支援，使企業的戰略決策落到實處。可見，以執行為導向的戰略管理既是企業科學決策的基礎，也是戰略能否實施的關鍵。無疑，以執行為導向的戰略管理既符合戰略管理理論的要求，也是企業在具體的戰�