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、長沙、濟南、杭州、哈爾濱、太原、石家莊、襄樊、株洲、蘇州等地設有二十餘所新東方學校。

圖2A…1 新東方組織結構圖

各地新東方短期培訓學校提供的培訓專案包括：TOEFL、GRE、GMAT、TSE、LSAT、IELTS、BEC、託業、四級、六級、考研英語、職稱英語、公共英語等級考試（PETS）、英語高教自考培訓、美國口語、《新概念英語》、英語語法、聽力提高、語音速成、《英語900句》、聽說速成、高階口譯、寫作提高、中學英語、少兒英語和多語種培訓等。

各地新東方學校採用統一的品牌、統一的師資調配、統一的基礎教材、統一的授課質量、統一的投訴系統、統一的教學服務、統一的教學管理制度，從而確保了各地新東方學校能夠為所有學員提供最高水準的教學和服務。

作為集團未來大學目標的新東方實用英語學院，堅持以“實用、就業和職業”為目標，將大學教育與職業教育相結合，目前已形成擁有幾千名學員的龐大陣容。

以“打造中國基礎教育的名牌”為辦學目標的北京新東方揚州外國語學校，於2003年9月正式開學，作為集團第一所國際化的基礎教育機構，該學校的建立標誌著新東方已成功登陸基礎教育領域。

北京新東方大愚文化傳播有限公司作為集團文化產業系統的龍頭企業，堅守“原創精品”的理念，主要從事圖書、期刊、音像的編輯、出版、發行及零售業務，為廣大讀者提供高質量的基礎教學產品和服務。

北京新東方迅程網路科技發展有限公司（新東方線上，），專門致力於以外語培訓為主、以多種職業考試培訓為輔的線上教育服務和遠端培訓服務，在國內非學歷遠端教育領域居於領先地位。

新成立的新東方前途出國諮詢有限公司，其前身是創辦於1996年的新東方出國諮詢服務中心，已為無數新東方學員提供了出國留學和移民諮詢服務。

新東方北美公司的業務不僅包括新東方傳統應試培訓專案，還包括漢語培訓、國際學院、留學發展諮詢及出版發行等專案。

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剖析“以執行為導向”的戰略管理模式（1）

★運營管理獎

關鍵詞：國際品牌、釀造激情、高效執行

它是一個百年老店，也是少數真正享譽海外的中國品牌之一，董事長金志國臨危受命建立了以執行為導向的戰略管理模式，創造了這家企業高速增長的奇蹟，將激情成就夢想的企業理念傳遞到了海內外。

這家企業就是運營管理獎獲獎企業青島啤酒股份有限公司。

2001年7月31日，天氣炎熱，正是每年啤酒銷售的旺季。時任青島啤酒北方事業部總經理的金志國正忙碌於衝刺夏季業績，忽然聽到了一個巨大的噩耗，他的老上司、青啤公司的總經理彭作義，在海邊游泳時心臟病發作猝然去世，年僅56歲。

當時青啤正處於擴張後整合的關鍵階段，痛失主帥的青啤籠罩在一片悲慼之中。未來的青啤製造存在一個巨大的懸念—誰能臨危受命成為新的領軍人物？這家百年老店將何去何從？

金志國就這樣在完全沒有思想準備的情況下被推上了歷史的舞臺。

8年過去了，金志國沒有辜負青啤人和社會對他的期待。青啤不僅沒有隨彭作義的離去而停滯不前，而且在金志國的領導下更加輝煌。金志國上任後堅定地踩住了青啤急速擴張的剎車，以“內部整合”替代“外部擴張”，透過規範管理制度，重塑企業文化，成功地整合了原本鬆散的青啤帝國，把青啤從計劃經濟體制下的“狗”轉變為市場經濟中的“狼狗”，並且以穩健的步伐走在“雙向國際化”的道路上。青島啤酒年銷售收入從2002年的69億元增至2007年的135億元，晉升世界啤酒前八強。

可以毫不誇張地說，金志國再造了青啤！

回顧這8年的歷史，金志國認為，2004年青島啤酒開始規劃構建的一套以執行為導向的戰略管理體系，對青啤這8年始終走在正確的道路上起到了至關重要的作用。

2003年8月15日，青島啤酒迎來了他的百年華誕—從1903年8月15日到2003年8月15日，青島啤酒走過了整整一百年的風雨歷程。為此公司舉行了盛大的慶祝儀式，金志國也有幸擔當領導青啤跨越百年的歷史使命和責任。但在熱烈的祝賀與沸騰的狂歡氛圍中，金志國並沒有被成功衝昏頭腦。因為在輝煌的背後，青啤