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什麼把產品搞得那麼複雜？一下就醒了，我們就把產品做得非常簡單。讓客戶越來越簡單，把麻煩留給我們自己，這就是當時使命感的驅動。

80年與102年

阿里巴巴創業初期，馬雲提出要活80年，為什麼是80年而不是100年，馬雲是這樣解釋的：

我認為百年太多了，都要提百年，中國人都要講百年，而有八成中國企業的平均壽命只有6年到7年，有13年的很少，有18年的更少。然後我想80年，已經是很妖怪一樣的人了，你幹嗎一定要活100年？大家都說100年，而我覺得80年是一個人的生命週期。我本來以為我覺得我們公司真不錯，現在一個月的收入這麼高，利潤又那麼好，對不對？好像在中國我們也飄飄然，有幾家上市公司有像我們這樣的利潤？……我在日本時碰到一個企業家，一個老頭，我去參觀他的公司，我真看不起那公司，沒聽說過這個名字，叫Tomen（東綿貿易）公司，可能你也沒聽說過，那老先生說我們今年生意不是很好，營業額不是很好，那我說營業額不是很好是多少？他說200億，我說200億日幣，他說200億美元，我都要暈過去了，200億美元還說生意不是很好，一比以後你會覺得這就是距離。然後我就覺得忘掉什麼一個億利潤，幾個億的收入，如果你真的希望成為一個國際性的公司，在你腦子裡面如果一個億美元的營業額都沒做到的話，我們叫做peanut，連花生你都不是，所以我們今天阿里巴巴還是個芝麻，綠豆也沒做到，花生也沒做到，所以還有很長的路要走，所以現在掙的錢都是零花錢。

從馬雲的話語中，可以看出他高昂的鬥志。1999年大年初五，馬雲趁春節放假大家都回杭州的機會，把他的十幾個朋友拉到他家開了一次創業動員會。阿里巴巴副總裁、“十八羅漢”之一的金建杭後來回憶道：“馬雲主講，其中講到三點：第一是將來要做持續發展80年的公司，第二是要成為全球十大網站之一，第三就是說只要是商人，一定要用阿里巴巴。這三點目標已經成為公司的遠景目標。”

金建杭對著阿里巴巴創業之初的照片說道，“你們看看照片裡大家眼神是怎麼樣的，都是迷茫的、空洞的”。之所以迷茫，金建杭分析：“因為我覺得對我們這十多個人來說，提出做80年的公司，這個目標好像跟我們沒有關係，離我們那麼遠！說全球十大網站，打死也沒有人相信，就憑十多個人，你要做全球十大網站？人家可都是幾十億美元投入，所以也覺得路比較遠。‘只要是商人就要用阿里巴巴’，這個比較舒服，但這個也是永無止境的目標。”

為什麼會提出80年的目標，馬雲還有另外一層用意：

我們原先2000年的口號是做80年，這個“80”是定出來的，我是拍腦袋說出來的。1999年網際網路，很多人在公司上市8個月，就跑掉了。全中國人民都在講網際網路可以上市圈錢然後大家就跑。而我們在公司提出我們要做80年的企業，反正你們待多久我不擔心，我肯定要辦80年。直到今天我還在說我不上市，所以很多人，為了上市而來的人，他就撤出去了。所以提出80年就是要讓那些心浮氣躁的人離開。

在阿里巴巴5週年慶的時候，馬雲又提出了一個新的目標：

阿里巴巴要做102年的公司，誕生於20世紀最後一年的阿里巴巴，如果做滿102年，那麼它將橫跨三個世紀，阿里巴巴必將是中國最偉大的公司之一。

至於你能走多遠，第一天的夢想很重要，阿里巴巴第一天出來就是要走80年。現在我們又有明確的目標出來，要做102年。這個時期我想活100年，下個世紀我們再活2年。在102年之前任何一個時候時間我失敗，就是我沒有成功。

做一個102年的大企業，阿里巴巴必須經歷3個世紀。馬雲不僅要做一個商業王國，還要做一個屹立於3個世紀不倒的大企業。

2006年，馬雲再次強調了要做102年企業的決心。

很多企業為了賺錢尋找機會，而我們為了102年這個目標，就研究全球具有100多年發展歷史的企業及他們的體制與機制的組織力量。體制建設、文化建設、體系建設這種組織力量的建設是阿里巴巴和其他公司最大的區別。我們的絕對不是什麼電子商務B2B，而是財務部門、運營部門、執行層面的制度的建設，從員工的招聘培訓成長到整套的體系建設。

所以我們不會為了近期套利海外上市，現在阿里巴巴只有7歲，還有95年的時間，必須要苦練基本功才能