第18部分(第4/4 頁)

力、價值觀，以及推動環境“和平演進”的智慧。他說，“大環境改造不了，就努力去改造小環境。小環境還是改造不了，就好好去適應環境，等待改造的機會。”又說，“不做改革的犧牲品，而做改革的促進者”。

在創業早期，因為熟練地操縱政商關係，透過“不正當的競爭”，華為迅速崛起。但任正非超人之處，就在於能及時、果斷地進行“刮骨療傷”。1996年，任正非進行了一場堅決的自我救贖，其標誌就是第二年初八易其稿、共有103條的《華為基本法》的出臺。這是中國第一部企業制定的管理大綱，也是任正非主動給自己套上的一個“緊箍咒”。

同樣在創業初期有過倒買倒賣之類原罪的王石，卻異乎尋常清醒地選擇了與其它創業者截然不同的道路：那就是不做老闆，只做一名職業經理人。這樣，公司形成了一種經理人文化，而不是股東文化。因為公司治理結構完備，作為創始人的王石被制約了23年，沒有犯大的錯誤。

牟其中則是一個與王石几乎完全相反性格的人，比如說粗暴、冒險、不切實際、膽大妄為、江湖習氣濃重。中國民營企業家中，有一大批像牟其中一樣的人，他們秉持“叢林法則”，在商界稱雄一時，但最終都以悲劇收場。

“深黃的林子裡有兩條岔開的路/可惜我不能同時去涉足/但我卻選了另外一條路/它荒草萋萋、十分幽寂/顯得更誘人、更美麗……”美國詩人弗羅斯特的詩作，形象揭示了1990年代中國民營企業在面對原罪時猶豫與徘徊。就在柳傳志、王石、馮侖等人迷途知返的時候，黃光裕卻在原罪的叢林中越走越遠。

而幽暗的叢林中，那隻“黑天鵝”一直如影隨形地盤旋在黃光裕的頭頂上。但他卻渾然不知。

狼吞虎嚥導致消化不良

近幾年，黃光裕肆無忌憚地進行了一系列擴張收購，並在此過程中他為自己的命運埋下了伏筆，也讓這隻“黑天鵝”受驚唳聲掠出。

據