第5部分(第3/4 頁)

員為前提，探索讓你活躍的環境。如果我們逆向思考，卻可以分類如下：

你想當一名受僱於人的人，還是自行創業？

如果自行創業，你會僱人嗎？是自己一個人，還是數人組成的團體？

誠如上一節提及所述，也許磨鍊“一般人不會”的專長，是實現夢想的有力手段，不過“一技在身”卻有“屬於某組織”及“受僱於人”的意思。

關於上一節的轉職問題，在二度就業（第一回合的轉職）時，就應該充分考慮適合自己的單位或環境。可惜的是，有不少人在轉職之後仍然無法滿足，只好持續不斷的轉職，成為一種惡性迴圈。而通常經歷一次轉職，條件就差上一級。

這類人可能完全不適合“受僱於人或屬於某單位”的條件；但是在現今社會，脫離單位而自行創業有一定的困難，所以事前必須做好心理準備。

若有相當的準備也許不至於失敗，只要事業能上軌道，“機智、敏銳且應變能力強”的人確實可以超越勤勞者。重要的是你必須看清自己擁有多少實力，但是若過分慎重，可能永遠也無法順利成事。有時候要成功就要有破斧沉舟的決心，只要基本路線沒有走偏，後頭就只剩下“熱忱”的問題了。

自行創業可以是個人工作室，也可心是數名合作人組成的小公司，或是僱用大量人卻是普通人辦不到的。

如果你有企業家的雙親出資、繼承父母的公司，或是由總公司出資成立的公司，授予你某種程度的許可權，也就是背後有“信譽”支撐，則另當別論。

有人認為經營一個擁有大量員工的企業是至高的夢想，但其實未必盡然。也許有人覺得這種形式很麻煩，而現在的我就是這麼認為。

很多人以為“應該請更多人，把規模搞大”就會成功；但其實不見得。在社會中，有些小而專門的單位反而能賺取到更多利潤，例如：專賣蛋糕的店，一個月賺的錢可能比一家麵包還多。因此，單位大小不是問題，最重要的是你有沒有掌握到消費者的心理。

決定在你自己

世界上有人拚命擴充企業，承受超出負荷的壓力，但最後招致失敗。也有不少創業者感嘆的表示：“接受銀行或大企業的援助後，反而沒自主權，根本失去獨立創業的精神了。”

那麼數人組成的小公司呢？結合各種專長、能力、人才的體制，確實威力強大也最理想；但萬一每個股東都個性強烈，那不就衝突不斷而使做事痛苦嗎？所以無論是小公司或兩人工作室、三人工作室、多數無法順利成功。也許你會覺得一人工作室最自由了，可是卻擺脫不了孤獨感，而且情報蒐集與能力也有限。

每種形態有其長處也有短處，就看哪一種最適合你的個性，以及你在何種環境中最能發揮。

談到這裡，是你該留意個人的“喜好”問題的時候了，我想在這點上“本人最清楚”，不是嗎？

總之，為了體面而勉強去做某事，是最不理智的表現。

自己創業失敗的原因很多，如：“聘請眾多不懂生產的員工，被龐大的人事費用壓垮”、“管理者未盡其責，工作品質與競爭力低下”、“經營散漫”、“內訌不斷，傾軋嚴重。”

也許有些企業仍然得以持續經營，但是到最後變成由特定的往來廠商或股東把持實權，而無法自主。既然如此，自己創業就失去意義了。

對某些人來說，主宰眾人是他們的夢想，可是一旦具體化之後，往往夢已非夢，因荊棘的現實而褪色。

與其每天忙著週轉資金、研究商務策略或依附某種勢力生存，不如擁有一技之長，在大單位內做一名坦蕩的員工，也許對你而言會更愜意。

成為單位的員工之一或走向主宰眾人的道路，一切把握在於你，並沒有所謂的天堂或地獄。

重要的是，你的夢想與理想在哪裡？

如果你找到了前往夢想道路，就請一心一意地走下去，因為“萬丈高樓平地起”，只有努力堅持不懈，才能達到目的地。

第5章　人際關係是20歲人生的重要課題

１。人際關係是你的第二生命

人際關係的原則首重“自然”

希望自己的事業成功、人生能夠幸福，這是每個人都期望的，不過要如何實現呢？首先必須做好份內的工作，但是除此之外勝負關鍵卻在於人際關係。因為在這個世界上“工作勤奮卻因人際關係不佳而失敗”的人，出乎意料之外得多，有些人認為自己的工作能力很強，但卻不受上司賞識或被同事排斥，有