第7部分(第2/4 頁)

的農業生產和養殖業生產的基礎上。

二、打通農業產業鏈（2）

這樣，在新希望集團內部，產生了企業轉型的要求。2005年元旦，新希望集團戰略委員會建議，新希望繼續發展的唯一出路就是，擺脫單一的飼料生產者的角色，向世界級農牧業企業學習。

2005年7月，在新希望總經理大會上，劉永好宣佈採用戰略委員會的建議，第一次提出了成為世界級農牧企業的願景，並將截止到2015年的銷售目標定在年銷售額達到500億元。

新希望的第一個變革，是把產業鏈從飼料延伸到養殖上。這樣一來，此後的新希望已經不再是一個單一的飼料供應商，而是一個養殖產業鏈的運營商，整個養殖產業鏈由新希望來整合運營，並分配各個環節的利潤，實現共同發展。

2005年8月，新希望與山東六和集團的合作就遵循了這種思路。山東六和在建種雞廠和飼料廠的同時，跟農民簽訂收購雞的合同，將農民從小農經濟的體系下解放出來，變成家禽養殖基地的生產者，形成了規模化的農業生產體系。山東六和2005年有兩億隻雞、鴨的屠宰規模，排名全國第一，到2007年初達到億隻的規模。這意味著每天要屠宰100萬隻雞。與山東六和合作後，山東成為中國最大的家禽養殖基地，帶動了新希望的飼料銷售，一年間其全國的市場份額從約4％提高到了6％。

新希望的第二項變革，是進一步把產業鏈從養殖延伸到餐桌上，做食品深加工，以及尋找一種最有效的流通方式，介入從養殖到餐桌的最後流通環節。

事實上，新希望並不是第一個提出向食品企業轉型的飼料企業。早在10年前，正大集團在中國就提出要做“世界廚房”。

1996年，正大集團在北京成立了正大投資有限公司，試圖建立正大集團在飼料、畜禽、水產、穀物育種、動物防疫、肉品加工等方面的“一條龍垂直整合”體系。但是，正大在中國飼料行業長期處於虧損狀況，給正大帶來巨大的經營壓力。

新希望與正大的經營模式有一個根本不同之處，就是新希望是整合社會各種資源進行專業性的分工聯合，例如與肉品企業、種豬企業聯合發展，在共同發展的同時共同承擔經營風險。

目前，新希望已有三條完整的產業鏈：豬食品產業鏈、禽食品產業鏈和牛奶食品產業鏈。每打通一條產業鏈，都需要巨大的人才和資本投入。新希望的產業鏈預計總投資為30億～50億元，早在2002年新希望進入乳業，至今已投入了超過16億元的資金。

劉永好的農牧業包括飼料、種苗、獸藥、示範養殖、屠宰、熟食品加工、牧場、奶牛養殖、牛奶加工等10大內容。

2006年9月18日晚，劉永好首次向外界宣佈，他將用10年時間，打破原有的商業模式，帶領新希望集團完成從飼料企業向世界級農牧業企業的轉變。這是一條打造從飼料通往餐桌的產業鏈的戰略。這一轉型戰略，在新希望內部稱之為“從飼料到食品”，這項戰略如果運作成功，意味著中國傳統的小農經濟會被規模化養殖取代，中國傳統的小農經濟的農業生產方式會徹底改變，中國農業傳統的生產模式會被徹底顛覆。

同年，劉永好制訂了一個5～10年的農牧業發展投資規劃。其中海外工廠投資5億~8億元。國內市場上，著力打造禽和豬的產業鏈。豬產業鏈投資10億元；禽產業鏈在原有的基礎上，增加至少5億元的投入。

二、打通農業產業鏈（3）

2。從“中國飼料大王”到“中國第一養豬倌”

2006年，我國生豬的批發價格是6元/公斤，2007年漲到15元/公斤，到2008年3月，竟達到20元/公斤。因為豬肉價格上漲，有人寫文杜撰了2008版《西遊記》，並在網路上廣為流傳：唐僧師徒四人向西天取經，一路急行，忽然間一陣妖風颳來，漫天黃沙飛舞，一群妖怪從天而降。悟空等見狀大驚，忙躍到唐僧身旁，擺出禦敵的陣勢。卻見眾妖怪不捉唐僧反而捉走了豬八戒。豬八戒一邊奮力掙扎，一邊大叫：“你們抓俺老豬作甚！俺的肉可比不上唐僧肉！”妖怪頭子答道：“要捉的就是你！現在豬肉價格猛漲，我等已經3年不知肉味了。”

這個改版的《西遊記》，從一個側面反映了豬肉價格上漲後，人們在消費上的一種恐慌心理。事實上，從1996年10月到2006年4月，豬肉價格基本沒漲，有些地區的豬肉價格還往下跌。而從2007年開始，豬肉價格一路走高，老