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要用掉十幾個大本子，他記的東西，別人不一定能看懂。他有一個秘書班子，專門為他蒐集各種資訊，他每天都要抽出一定時間來閱讀了解這些資訊，看精華，看標題，這樣使他始終能夠跟得上社會和行業的發展。有時候，劉永好也會跟非常有名的專家交流，以彌補自己認識上的缺陷。他說每天都在逼著自己不斷地學習，因為做企業，做商業，必須學行業的知識，要了解宏觀經濟的格局，要了解國家的政策，要了解社會，還要了解怎麼樣去管理企業，不光要學習書本里的內容，還要勇於實踐。對於一個有很大規模的企業來說，緊跟社會發展非常重要，而作為企業領袖需要不斷去學習新的東西，才能站得更高，看得更遠，才能更好地掌舵企業。事實上，下海前劉永好就非常愛學習，非常愛看報刊雜誌，以瞭解國際國內時事。他在學校教書的時候，他個人訂的報紙雜誌幾乎和學校訂的一樣多，負責收發報紙的同事有時會和他開玩笑，要求他付給一半的工資。正是透過廣泛閱讀，使他能夠清　楚地瞭解中國社會的變革和發展趨勢，使他在日後能毅然決然地做出脫公服下海經商的決定，並且在下海經商後，能夠看清形勢，使企業迅速崛起，並將其做大做強。

在劉永好身上，始終體現出兩項特質：第一，愛學習。劉永好認為只有透過不斷學習，才能跟上社會大環境和企業小環境的變化，才能夠增強應對來自各方面挑戰的能力和知識；第二，做事專注。他一直把農業確定為主業，並在這個領域不斷深耕、精種。用他的說法就是，中國的農民數量龐大，他幫助農民兄弟掙錢，然後再掙他們的錢。正是這兩項特質的充分發揮，最終成就了這位內地首富。

以下是劉永好自創業以來一直堅持的8項原則，從中，可以看出他熱愛學習和做事專注這兩項特質：

第一，集中原則。無數企業的經營實踐證明，多元化在國外很少有成功的例子，在中國更難以取得成功。而劉永好儘管在創業過程中也走多元化的道路，但他在做每一項業務的時候都非常專注和投入。在創業初期，養鵪鶉就是養鵪鶉，做飼料時則專心做飼料。養鵪鶉時成為世界鵪鶉大王，做飼料時則把當時中國市場上的飼料老大打得節節敗退。

第二，聚焦原則。所謂聚焦原則就是在企業發展過程中，要找準焦點，將力量集中起來，如果將力量集中在一堵牆上，就會碰得頭破血流，如果將力量集中在很容易突破的點上，則能夠很快得到發展。劉永好在創業初期，不管是養鵪鶉還是做飼料，都算是找到了正確的點，因為當時在這兩個點上都沒有太大的競爭對手。在飼料行業雖然有正大飼料集團，但他們找到了正大集團在價格上的弱點，在發展的先期，他們聚焦在成本優勢上，並把成本優勢發揮到極致。

三、學習和專注：成功的兩大法寶（2）

第三，重強避弱原則。任何一個強大的企業，都有它的弱點；而任何一個小企業都有它的強處。在創業之初，不要怕沒有資金和資源，關鍵是要把長處發揮出來。假如劉永好在下海初期做電器行業成功的話，也許能成為中國的電器大王，但不見得在日後的發展中能把握住電器行業的競爭局勢。電器行業與飼料行業的競爭對手是完全不一樣的。在飼料行業，他們的競爭對手是眼光比較短淺、文化較低、資金短缺、生產缺乏科學含量、實行粗放式經營的農民。而劉永好因為受過高等教育，又愛學習，站得高，看得遠，對市場本身及外部環境有清醒的認識。在隨後的發展過程中，劉永好始終牢牢把農業作為主業，這是他取得成功的一個重要原因。

第四，追求簡單原則。簡單的就是完美的。飼料業的發展過程中，他們的推廣模式非常簡單，就是“複製”。劉永好首先在新津縣創造出“新津模式”，然後在全國各地不走樣地推廣，不再更改。該方法簡單易行，見效快。

第五，目標客戶原則。劉永好能夠成功，就是在發展過程中，始終圍繞目標客戶——農民來進行研發和生產。這是一個很簡單的目標客戶群，但卻是非常有潛力的目標客戶，因其數量非常巨大。他了解農民的需要，把價格降下來，讓他們得到實惠。

第六，把握時間原則。劉永好認為，要做好一件事，一定要捨得花時間，要懂得持久的戰術。他在下鄉插隊時就練就了一種“農民種莊稼的心態”，就是做任何事情都要經過播種——施肥澆水——收穫這樣一個過程。關於這一點，劉永好還有一句名言，就是“越是要急著進世界500強的，倒下去的速度就越快。企業要想成功，需要長期的堅持，不存在一勞永逸的辦法。”

第七