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第6部分(第4/4 頁)

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銷策略打得“正大”既沒有招架之功,又無還手之力。最後,“正大”主動找到“希望”,雙方達成了協議——“希望”以成都市場為主,“正大”以成都之外的市場為主。這實際上宣告了“正大”退出了成都市場。這是中國民營企業第一次打贏外資企業。1990年3月底,“希望”月產飼料4500噸,一下子成為西南地區最大的飼料廠。

那個時候其他省市還沒有“希望牌”飼料,於是劉氏兄弟就商量把它推向全國去。他們把新津縣生產的模式複製到全國各地,在重慶建了第一個飼料工廠,隨後在綿陽建了第二個工廠。然後到河南,再到其他省,就這樣他們用了大概3年時間在全國建了30幾家飼料加工廠,形成了集團化的企業,從此奠定了我國第一家民營企業——希望飼料公司全國性發展的格局。

從1991年開始,全國相繼有上千封來信要求希望飼料公司去當地投資,這同“希望”渴望快速發展的要求不謀而合。他們先後在北京、上海、武漢、安徽等10多個省市興建了40多家合資合作企業,個個成功,家家贏利,在1~2年均收回全部投資。

希望牌飼料越銷越好,在全國建立了幾十家加工廠。最初,由於缺乏管理,在一些省出現了不該出現的問題,導致該省的銷售量大幅度滑坡。在江西,由於新希望的品牌好,產品特別的暢銷,原料供不應求,當地的總經理在生產飼料時,在好原料買不到或者是價格比較高的情況下,就用了高水分的玉米,這種玉米水分之高,在打飼料時水分都往下掉。用這種玉

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