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南蝶泉、昆明雪蘭、內蒙古非常牛、河北天香、安徽白帝5個區域性品牌，而四川華西、杭州雙峰等品牌將逐漸淡出新希望乳業體系，此外公司還將推出一個全國性母品牌——‘新希望’。”這樣，新希望乳業透過併購區域一二線品牌，在完成了在乳業的內部整合和全國佈局之後，將目標鎖定在發力全國市場上，新希望乳業在主推母品牌——“新希望”的同時，將旗下收購的乳業品牌最佳化為5個子品牌，以母品牌帶動子品牌。 。。
二、打通農業產業鏈（9）
有人說，劉永好正在從“第一養豬倌”向“都市牧牛人”轉變。對於外界的猜測，劉永好沒有否認，他說：“新希望乳業旗下的子公司全部是城市型乳業，我們就是在城市周邊設牧場，把都市和牧場聯結起來，‘都市牧牛’恰恰體現了我們的特點。”
5。從奶源抓起，遠離“三聚氰胺”
劉永好進軍乳業後反覆說的一句話就是“做乳品首先要做奶源”。劉永好的做法沒有錯。2008年發生的“三聚氰胺”事件，問題就出在奶源上。在當時，乳業發展進入了“高燒期”，群雄爭霸，急功近利，眾乳企為了搶佔市場，營銷策略五花八門，而最基本的奶源建設卻被忽略了。從1999年到2008年，銷量增長近5倍，奶牛的數量只增長了3倍。兩者沒有同步發展。中國乳業出現了一個怪現象“無牛談奶”，且談得很高調。
這期間，乳品市場打得火熱，劉永好則顯得默默無聞，偏居西南一隅，按部就班做著自己的事情，對自己的企業進行整合，加快奶源、牧場的建設。
在“三聚氰胺”奶粉事件發生後，新希望所屬企業生產的各類乳製品，經國家、省、市三級檢測，均未檢測出含有三聚氰胺。
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