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00萬元；佔註冊資本的60％。

2002年12月，一心要打造“希望乳業帝國”的劉永好又將乳業巨頭紛爭近兩年的雲南鄧川蝶泉乳品有限公司納入旗下。6日，洱源縣政府將其持有的蝶泉公司的的股權全部轉讓給新希望。其收購價高於雀巢的3900萬元。在此之前，光明、伊利、蒙牛、紅塔等乳業與蝶泉都有過密切接觸。光明乳業早在2000年6月曾與蝶泉簽署過參股5％的合作協議。但蝶泉最終花落新希望。

鄧川蝶泉牛奶在雲南是家喻戶曉的，這家公司在20世紀80年代就覆蓋雲南全省70％地、州、市的乳業企業，擁有*點2000多個，奶牛近5萬頭。然而，劉永好並不滿足蝶泉乳業現在的規模，他在與洱源縣人民政府洽談股權收購事宜時，承諾在股權轉讓完成後；即將蝶泉公司的註冊資本增加到人民幣8000萬元。他計劃在蝶泉公司完成增資擴股後的12個月內，完成日加工200噸液態奶技改工程，新公司運轉兩年內，鮮奶加工量達到每年7萬噸，5年內鮮奶加工量每年達10萬噸以上。

劉永好在乳業收購上的一路瘋狂掃蕩，顯示出“資本大鱷”的霸氣。繼2002年一舉拿下8個省11家乳品公司後，劉永好的資本鐵蹄還在一路征戰。

2003年3月26日，劉永好與昆明雪蘭牛奶有限公司簽署協議，以1109萬元人民幣溢價收購雪蘭公司的全部職工股權，並在此基礎上對雪蘭公司新增3509萬元進行增資擴股，從而使新希望持有股權達51％。昆明雪蘭牛奶有限責任公司成立於2000年，是一個集奶牛飼養、牛奶加工、銷售於一體的綜合型企業，主要產品為各類“雪蘭”牌液態奶，在昆明市場上佔據主要地位。該品牌榮獲“國家質量達標食品”等稱號，公司也被評為“昆明市農業產業化龍頭企業”。劉永好收購雪蘭，是繼收購雲南鄧川蝶泉乳品有限責任公司之後，新希望在雲南對乳業的又一次重大投資。

李成雲，這位曾經的伊利、蒙牛的業務高管，河北華龍集團的營銷副總，於2006年10月在內蒙古和天津分別成立了七蘇木非常牛乳業公司，他的“非常牛”品牌第一年就創造了4850萬元的銷售收入，高於蒙牛第一年4300萬的銷售收入。他在不打廣告的情況下，以比同行增加5％的生產成本，比同行低5％的銷售價格的運營模式，把市場份額擴大到了華北、東北和華中大部分地區。2008年5月，新希望斥資1億元收購內蒙古非常牛乳業股份有限公司51％的股權，李成雲被任命為新希望乳業控股公司營運長，進一步加強了新希望在北方的力量。新希望收編以李成云為代表的非常牛團隊，可以說給新希望乳業管理團隊注入了新鮮血液。　。　想看書來

二、打通農業產業鏈（7）

隨後，2009年年初，新希望乳業以6450萬元獲昆明市農墾總公司所持有的昆明雪蘭牛奶有限責任公司的股權和“雪蘭”商標。交易完成後，新希望乳業擁有雪蘭近94％的股權。

2005年4月12日，第三屆國際學生奶大會在昆明開幕。劉永好在新希望展臺前接受記者採訪。

透過短短几年來的資本鐵蹄征戰，新希望乳業在國內市場的整體佈局上已經搭出了框架。其分佈區域為東北（苗苗）、華北（天香、琴牌）、華中（白帝）、華東（雙峰、美麗健）、西南（天友、華西、陽坪、蝶泉、雪蘭）、北方（非常牛）等區域。劉永好繼“飼料大王”之後，又添了一個“乳業大王”的稱號。2002年11月，他就被推選為中國乳業協會的副理事長，成為中國乳品業的主流人物。2005年3月6日，在參加政協會議期間，人民網記者就學生奶價格是否上漲這一熱點問題對劉永好進行了專訪。劉永好表示，學生奶的價格應隨市場的調節而調節。當原料價格上漲，學生奶產品價格不漲時，企業就會虧損，不利於企業的健康發展。

4。整合乳業，做“都市牧牛人”

中國乳業界有句行話：年產30萬噸才有發言權，100萬噸才有抗衡權。意思是說，企業年產乳製品30萬噸，才有資格和光明、伊利、三元這些國內老大坐在一起商討問題。年產100萬噸，才有底氣說要和國外企業競爭。新希望透過2002年的瘋狂收購，已達到控制奶牛數量10萬頭，形成年產約30萬噸產能。2003年新希望乳品銷量達萬噸；銷售能力達11億元，佔該公司主營業務利潤的。這使劉永好對乳業充滿信心，並進行了大致規劃。他將2002年規劃為收購年，2003年定位為調整年，2004年是收