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第4部分(第4/4 頁)

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的公司,其市場資本曾一度達到10億美元。阿里將我介紹給了核心目標軟體開發公司的執行長。該公司當時是一家僅有20名員工的外包軟體開發公司。公司的執行長吉里什·溫卡特(Girish Venkat)正準備聘請一名市場營銷與企業開發方面的助手。當時我在南加州擁有非常好的商業人際關係,所以我認為自己可以以一名顧問的身份幫助核心目標軟體開發公司。

核心目標公司與其他公司不同的是它是以產品為中心的……也就說公司注重的是產品長期持續性,而不是將企業外包軟體開發的任務看做是一次性的事件或專案。公司擁有經驗豐富的軟體開發團隊,能在每個專案中激勵客戶參與並監督整個開發過程,讓客戶與公司共同合作。公司的大部分員工都在印度,這樣全部的開發成本將比另一家公司以同樣的標準與方式在美國當地僱用並培訓技術人員的費用要少得多。因此核心目標公司熟練的執行方式、合理的銷售價格與專業技術的支援都對客戶有著巨大的吸引力。

公司是這樣運作的:假設你是一名客戶,需要開發一種新的軟體產品。那麼你就必須僱用一名設計師和一名在前端設計產品的質保人員。然後還需要聘用幾名軟體開發員,讓他們沒日沒夜地工作,編寫程式語言。質保人員要不斷地檢查這些程式語言。大量的開發工作完成後,你也就不再需要這些�

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