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方便貝克漢姆安安靜靜地參觀選購。

然而就在貝克漢姆到達商店幾分鐘後，有人透過櫥窗看到了他。“短短20分鐘之內，東京市中心的交通就陷於癱瘓，”魏格爾回憶道，“訊息就像野火一樣迅速傳開，商店外很快就聚集了20000人。貝克漢姆只能像囚犯一樣被困在店裡，長達5小時。他拿起手中的攝像機，花了很長時間拍攝'包圍'他的人群，就好像要這樣記錄一個大事件一樣，否則就不會有人相信。”

曼聯與阿迪達斯在全球範圍內最大的競爭對手耐克有著一份長期的贊助協議。但現實的情況是，貝克漢姆已經離開了曼聯，他在日本受到這樣的歡迎讓德國人倍感甜蜜。魯諾說：“事情很簡單，一支球隊既擁有貝克漢姆這樣的球員，又擁有皇馬的名號，如果能把這樣的球隊收歸帳下，那對於一個公司的市場營銷人員來說，就如同進入了天堂。”無疑，這一營銷策略是成功的，這在阿迪達斯公司的投資收益方面體現得更為明顯。魯諾表示阿迪達斯2003年的全球銷售目標非常龐大，很大一部分原因是由於貝克漢姆與皇馬簽約大大提升了該公司的形象，而公司形象的提升無形中又帶來了銷售方面的壓力。魏格爾說：“貝克漢姆的全球影響力是無窮無盡的！真的無窮無盡！他甚至已經成功地進入了美國市場。電影《像貝克漢姆一樣踢球》讓無數美國少女如痴如狂。在洛杉磯的大街小巷，到處都能看到以貝克漢姆形象為背景的阿迪達斯廣告牌。而且，'貝克漢姆現象'還在繼續升溫，不管他在場上場下都是如此。沒有任何一個運動員能達到甚至接近貝克漢姆在全球範圍內所擁有的影響力，也沒有任何一個運動員能像貝克漢姆一樣讓東京市中心的交通陷於癱瘓。雖然不時有人談老虎伍茲，但貝克漢姆的知名度遠遠要比伍茲大得多。別的不說，至少貝克漢姆踢足球——世界上最受歡迎的運動。”

出去球衣銷售量的飆升，皇馬在商業比賽中的出場費也能說明貝克漢姆的商業價值。皇馬俱樂部常務董事卡洛斯·馬丁內斯·德·阿爾沃諾斯說球隊在2003年夏天賽季前的亞洲之行，平均每場友誼賽的出場費高達150萬歐元。“這個數字是任何一支別的球隊所無法企及的。”阿爾沃諾斯比桑切斯年齡要大，也更嚴肅，但是如果讓他掌管公司財務，任何一個老闆都會絕對放心。他說：“曼聯的出場費在40萬至60萬歐元之間，AC米蘭也差不多。現在我們正計劃著2004年夏天的友誼賽安排。那時候皇馬的出場費將會高達每場500萬歐元甚至更多。關於明年的亞洲之行，我們已經簽署了一份合同，旅行、食宿，一切都包括在內，皇馬將進帳1450萬歐元。而且合同規定，皇馬所要做的就是踢”兩到三場“友誼賽而已。”為什麼與上年相比有了如此大的提高？阿爾沃諾斯聳聳肩，說：“肯定是由於貝克漢姆。”

對於皇馬來說，這即使是種諷刺，也令人高興。當曼聯把皇馬當作競技方面的學習榜樣時，佛羅倫蒂諾在其2000年接管皇馬之後就一心要學習曼聯一流的足球管理模式。“得到有關曼聯經營方面的資料很容易，因為他們是上市公司，因此佛羅倫蒂諾經常研究。而且曼聯在足球俱樂部的商業開發方面處於世界領先地位，”阿爾沃諾斯說，“曼聯把俱樂部的收入劃為三類：電視轉播費、門票收入和市場開發。這一點讓佛羅倫蒂諾大有觸動。我們也按照這樣的模式運作，同樣也製作了很多相應的圖表。”皇馬的財政年度始於當年的7月1日直到次年的6月30日。阿爾沃諾斯向我展示的圖表表明了在2000年至2004年這段期間，皇馬財政收入的增長令人匪夷所思。2000…01財政年度，皇馬的收入為1。38億歐元。

而到了2003…04財政年度，這一數字上漲到了2。40億歐元，轉賣球員獲得的鉅額收入還沒有包括在內。另外這段期間內門票收入增加了50％，雖然電視轉播費的增長驚人，但皇馬在市場開發方面收益的直線上升更是令人歎為觀止。相比之下，這部分收入在佛羅倫蒂諾到來之前，幾乎完全被忽略。阿爾沃諾斯回憶說：“正如佛羅倫蒂諾入主皇馬的時候所說，'等等，我們是個馳名世界的國際品牌，代表著西班牙，代表著幾千萬西班牙人民的形象，但是我們沒有利用這一點賺到多少錢。'”

在2003…04財政年度中期，皇馬俱樂部來自市場開發的收入（包括皇馬特許產品的銷售和西門子和阿迪達斯等公司的贊助費用），佔到皇馬總收入的40％，而在佛羅倫蒂諾到來的時候這一數字只有10％。尤其讓佛羅倫蒂諾感到滿意的是，同期曼聯與市場開發相關的收入卻下降