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其浴、日本浴等，但沒有一家日本浴用的是真正代表古老日本特色的木質浴池。

這就是能吸引好奇的美國人的剩餘空間。和田一夫說：即使你行動晚，也是可以出奇致勝的。若八佰伴溫泉旅館建起，八佰伴或許不是紐約日資酒店最大最豪華的一間，但卻是唯一擁有木質水池的一間。這又是一項“第一”。

和田一夫是個熱衷爭創第一的人，正如他接受《亞洲週刊》採訪時所說：“我一向的目標是要成為最好的……夢想成為第一。我的信念已成真！”但作為一個商人，最根本的恐怕還是利潤，其次的才是市場佔有率及總資產等。和田一夫所創下的第一，有的確實沒多大的商業價值，給人譁眾取寵、華而不實之感。

到1991年，八佰伴在芝加哥的購物中心正在籌建中，三藩市附近多倫斯的商店業已開張。

1992年，八佰伴在加拿大溫哥華的商店開幕。

八佰伴在倫敦的地皮是1989年買下的。和田一夫曾把刊登這一訊息的《泰晤士報》贈送給會見他的港督衛奕信。

1992年，倫敦八佰伴開幕。這標誌著八佰伴的版圖已突破太平洋地區，正向全球挺進。

八佰伴全盛時，海外業務除中國內地外，共有分店34間。其中：香港9間、澳門1間、臺灣2間、新加坡5間、馬來西亞4間、泰國2間、汶萊1間、印尼1間、智利1間、哥斯大黎加1間、美國7間（分別在洛杉磯、紐約、芝加哥、三藩市）、加拿大1間、英國l間。

在日本和中國以外的海外地產投資令人刮目。已經擁有或籌建中的物業總樓面279萬平方英尺（約折27萬平方米），它們分佈在：新加坡88萬平方英尺（以下均同）、紐約17萬尺、芝加哥35萬尺、溫哥華22萬尺、吉隆坡71萬尺、倫敦46萬尺。這些以商廈為主的物業，約有一半與當地財團合資。

和田一夫常說：自建或自購物業，成本雖大，卻可一勞永逸，不但自己毋須承擔高昂的租金，多餘的樓面還可出租。

憑心而論，和田一夫這一決策具有充分的道理。他在進行跨國投資的具體操作上，不乏精明與靈活，也每每奏效，取得令人矚目的成就。

正是這些耀眼的成就，掩蓋了巨大的隱患。他患了“欲速則不達”的大忌，歷史上不乏這方面的慘痛教訓。比如80年代歐洲快餐業的暴發戶雅克·博雷爾，是一個出色的快餐店管理行家，他於1980年開辦第一間博雷爾快餐店，6年就控制了歐洲的1000家快餐店和40家旅館，他建立龐大的博雷爾集團，他也贏得“博雷爾大帝”的稱號。可到1986年底，巨星墜地，於1987年5月4日兩手空空回到巴黎舊屋。他深有感觸地說：“如果我時速是100（公里）就不會出事，可我開了300！”

和田一夫在商場滾了幾十年，不會不知道這些道理。也許是他過於樂觀，過於相信“神想觀”中的美好幻覺。

事實越來越證明，投資專案並不全是按他想象的那樣產生回報。像李嘉誠、鄭裕彤等地產老手高手，80年代中後期到海外大舉投資地產，回報不理想，又打道回府，仍把投資重心放在香港。另外，香港地產商海外投資鎩羽而歸者，不乏其人。

且不論財力，從經營上看，地產絕不是八佰伴的強項。

筆者問了好些在紐約長期呆過的留學生和移民，他們都不知道紐約還有一個可洗日本浴的“小東京”，這倒也是，紐約的著名建築實在是多如牛毛，八佰伴的商廈和旅館，就如小矮人，淹沒在摩天大廈的森林裡。

和田一夫曾預言：“Yaohan（八佰伴英文譯名）將是紐約最吸引人的地方。”

那些本該成為八佰伴擁躉的人，作出這樣的回答，是不是太令人失望且掃興？

紐約薈萃了各國文化的精華，紐約人什麼沒見識過？雖然八佰伴溫泉旅館在水池用料上別出心裁，憑這個就能在紐約致勝？

和田一夫在曼谷的店首先推出會員卡，憑這個也會令八佰伴在日資百貨中獨佔鰲頭？就算這一絕招令曼谷的其他日資百貨潰不成軍，那麼，和田一夫的另一項“首創”，真正令日本同行們恨之入骨。

八佰伴在曼谷分店率先實施週休三日製，引起其他日資百貨店泰籍員工情緒的劇烈波動，也引起泰國報紙批評週休二日制的日資百貨公司。結果，那些在國內根基比八佰伴雄厚的大百貨公司，常在國內的銀行家面前，訴說八佰伴的不是，尤其是說八佰伴經營不理想，令日本銀行對八佰伴緊縮貸款。