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後了，針對湯臣一品這樣的定位，使用這種“高階”的開門方法，也難怪人們要討論了這些住戶家裡面到底有多少的金子呢。

話題四：大門可以預防機關槍掃射

湯臣一品每家住戶的入戶門都產自德國，手工雕花銅質大門。可以自動開啟，甚至具有防彈的功能，有些媒體甚至說能防機關槍的掃射（非官方正式提法）。當然門也不是金庫那樣的厚重，每個入戶門上都鐫刻著經典的西方植物圖案，有些細部還鑲嵌有水晶。

湯臣再一次爆出這樣的設計，很容易讓人聯想到電影和電視劇裡面的鏡頭。確實，把門做成防彈是可以理解的，但是防止機關槍掃射是不是有這樣的必要呢，一時間引起了公眾又一次的討論熱潮。

第二條實戰法則 明確品牌的新聞話題傳播定位戰略

第二條實戰法則 明確品牌的新聞話題傳播定位戰略

媒體需要“第一”和“搶佔空白”的題材

網路時代，是資訊爆炸的時代，這句是老話了。這是一個資訊呈級數而非倍數增長的時代，人們沒有經歷去區分這些資訊，尤其是消費者在選擇品牌的時候，都會非常迷茫。比如大家每天喝的牛奶，使勁想估計也想不出超過五個品牌。但實際上，在國內，牛奶品牌光是乳業協會就1000多家會員，在國家技術監督局登記的有超過2000多家，但你絕對瞬間一想超不過五個。所以，如何讓自己的品牌“搶眼”，佔據消費者和媒體宣傳的“前五位，”首先第一就要在媒體傳播中佔據“定位空白”，這樣才能夠在消費者的心理中站到最有利的位置。

在科技發展的歷史上，有不少新產品被開發後，首先被使用的就是品牌的名稱。比如發明影印機的XEROX，發明可樂的COCACOLA，這些品牌由於搶佔了發明的先機，讓品牌替代了該商品的名稱，從而讓該品牌隨著產品一直生存下去。就便是最好的“搶佔空白”的機會。

然而，對於一般的品牌宣傳來說，這樣的機會是很少的。因此較為普遍的做法，便是在細分市場之後尋找品牌的定位。

媒體需要“第一”和“搶佔空白”的新話題。

案例一：定位“首個娛樂電視”搶先　湖南衛視發跡史

中國湖南電視臺是湖南省最權威的電視機構，1997年1月1日，湖南電視臺第一套節目正式透過亞洲2號衛星傳送，頻道呼號“湖南衛視”。

淹沒在眾多“衛視”之中，湖南衛視開始的時候並沒有引起人們太多的注意，衛視太多了，誰能分清到底是“湖南”衛視還是“湖北”衛視呢。但是為什麼現在，在中國衛影片道中，最叫的響的品牌了呢？

事實上，其發展的轉折點出現開臺7年之後。

2004年，湖南衛視秉持“快樂中國”的核心理念，率先提出全力打造“最具活力的中國電視娛樂品牌”，這也是國內所有電視媒體中，對自身品牌進行清晰定位與形象區隔的第一家。

“中國電視娛樂品牌”，這個明確、好記、新穎的稱呼讓觀眾眼前一亮，可以說明確地搶到了一個“空白”——娛樂衛視。這樣，觀眾和媒體報道的思路就被理清楚了，相應的《快樂大本營》、《玫瑰之約》、《音樂不斷》等一系列與娛樂相關的名牌欄目，在中國國內外產生了廣泛影響，確立了娛樂傳媒的強勢品牌地位。

中國第一個娛樂衛視，這個定位搶的讓人心服口服。

案例二：定位持久效應　蘋果　第一本能裝進信封的膝上型電腦

1976年，蘋果電腦公司創立。曾經是電腦界老大的Apple在這三十多年的發展過程中也遭遇了眾多起起落落。然而，這“被咬了一口的蘋果”從來沒有退出過人們的視線，其品牌以其精美的設計感吸引著眾多忠實的擁護者，這點對於品牌來說是難能可貴的。這群類似“偶像歌迷組織”的擁護者，有一部分是平面設計師，正是其長期鮮明的品牌形象和宣傳方向的選擇。

近期最好的證明就是APPLE　MACBOOK　AIR，被稱為“第一本能裝進信封的膝上型電腦。”

2008年年初開幕的Macworld　2008大展上，蘋果總裁喬布斯向外界釋出了蘋果公司最新型號的Macbook產品——MacBook　Air。當時，喬布斯面對眾媒體帶著個牛皮紙紙信封走上舞臺，輕輕地抽出膝上型電腦的那一刻，在場的媒體以及電視機前的觀眾都被強烈地震撼了。“第一本能裝進信封的膝上型電腦”的美名也被迅速地傳開了，並且在很長時間裡