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hn　Hay　Whitney）說：“西德尼是我認識的人中最會賺錢的一個。他要參加無數的董事會議—通用食品、通用電氣，或者隨便一個什麼通用公司—他都會毫不猶豫地告訴所有董事他想要什麼。然後他會追問，‘夥計們，別猶豫了：東西呢？’當然，他總是能得到他要的東西。”在艾森豪威爾的任期內，溫伯格成功地推薦瞭如下的任命：喬治·漢弗萊（George　Humphrey）出任財政部長，通用汽車的查爾斯·威爾遜出任國防部長，羅伯特·斯蒂芬斯（Robert　Stevens）出任陸軍部長。在之後與其他總統的聯絡中，溫伯格在為約翰·F·肯尼迪組建衛星通訊集團（munications　Satellite　Corporation，簡稱sat）的過程中起到了重要的作用，隨後還在支援約翰遜–漢弗萊競選委員會（mittee　for　Johnson…Humphrey）中任職。1964年，他出面幫忙組建了一個約翰遜總統競選支援團，並向總統推薦了約翰·康納（John　Connor）和亨利·H·福勒（Henry　H。　Fowler）。康納後來成為商務部部長，福勒則被任命為財政部部長。

迴歸路漫漫（11）

1968年休伯特·漢弗萊（Hubert　Humphrey）與理查德·尼克松對臺競選總統的時候，溫伯格意外地給高盛的一位合夥人L·傑伊·特南鮑姆打去電話。他問：“　傑伊，交易所裡漢弗萊對尼克松的賠率是多少？”特南鮑姆答應儘快詢問，然後給交易所內的專家邦尼·拉斯克打去電話，對方告訴他現在是以7∶5的賠率賭尼克松贏。“別開玩笑了，”特南鮑姆說，“這可是西德尼·溫伯格讓我代問的。”拉斯克不留情面地回答說：“要是西德尼·溫伯格敢下5萬的注我就敢跟他7萬！”溫伯格聽到這樣的答覆當然覺得不可思議，“這傢伙不知道喬治·鮑爾（George　Ball）在力挺漢弗萊嗎？”特南鮑姆這時候也終於忍不住了，他想都沒想就跟溫伯格說：“拉斯克知道鮑爾站在漢弗萊那一邊，但除非他再找一個這樣的後臺，否則他別想沾到白宮的邊兒。”掛了這頭的電話，特南鮑姆馬上找到拉斯克，他說：“這件事你可得幫我擔著。”但是拉斯克只是高興得大笑，說：“這事兒我可得告訴尼克松！”

曾於1976~1984年間擔任高盛聯席最高領導人的約翰·懷特黑德（John　Whitehead）日後回憶起溫伯格的一個小故事：“他有濃重的布魯克林口音，沒法假裝成一個受過哈佛教育的人，所以他下定決心要拿頂著哈佛光環的人開玩笑。”他向布魯克林地區的典當鋪發出邀請，只要收到Phi　Beta　Kappa　（PBK）的標誌性鑰匙就可以直接拿來賣給他，然後他把這些鑰匙串成一串收在自己的一個辦公桌的抽屜裡。如果有自命不凡的人在他面前誇誇其談，他就會把那一串PBK鑰匙拿出來晃一晃，對人家說：“你實在太聰明瞭，要不要我給你發一把鑰匙。”他自己後來說：“曾有一名科學家批評我撼動了PBK作為一個精英社團的基石，但是我回擊他說別忘了是誰先讓這些鑰匙淪為典當行的處理貨的。”溫伯格策劃了一個“反Phi　Beta　Kappa”組織，名字叫“Kappa　Beta　Phi”，而且同樣鑄造了有代表性的鑰匙，他自己的手錶鏈上一直都掛著一把。他的新組織也每年召開年會招收新人，年會的主要內容都是低俗表演，有不少*美女登場。

溫伯格盛氣凌人的妄為態度在艾迪·坎特起訴高盛一事上達到了頂峰。艾迪·坎特是百老匯知名的娛樂演員，也是當初投資高盛交易公司的受害者，他的訴訟要求是高盛向其支付高達1億美元的賠償款。這樁案子正好在溫伯格前去參加投資銀行家協會（Investment　Bankers　Association）年會的那一天成了《紐約時報》的頭版，當時華爾街的巨頭們都同乘一列火車前往華盛頓。換做是別的銀行家，面對這麼大的醜聞，躲都來不及。但西德尼·溫伯格可不是一般人。他一個個車廂地拜訪，逢人便用這樁醜聞打趣，他敦促車上所有人代表的金融機構都聯合起來加入這場訴訟。

溫伯格從未忘記他的布魯克林背景，以及住在這裡的老一輩人教會他的勤儉節約的品德。他坐地鐵上班，以此提醒他周圍的人這樣每週能省下5美元：“你坐地鐵可以觀察芸芸眾生，還可以從地鐵廣告裡發現商機，這遠比坐在轎車後排成天盯著司機的後腦勺要強得多。”節約帶來的收入不僅僅是這一種形式。曾有