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位置。他的藉口很簡單：“我又不會說俄語，我跟誰談話去啊？”①總統專門為此事給他去了一封表示遺憾的書信，溫伯格將這封信和其他所有被他稱為“我的紀念品”的東西一起陳列在他的辦公室裡。

1939年，溫伯格又從總統處接到另一項任務，這次是為羅斯福作一份詳盡的投資銀行業研究報告，重點關注證券的批發和零售業務。溫伯格曾不止一次地聲稱“為政府工作是履行公民義務的最高形式”，第二次世界大戰爆發之後，他全職參與政府工作。“和平年代我是絕對不會到政府閒養的，但是戰時我願意承擔任何工作。”

1941年，溫伯格積極籌劃成立行業顧問委員會，最初他在西爾斯前副總裁唐納德·納爾遜（Donald　Nelson）手下擔任負責採購的副主任，納爾遜當時是戰時生產委員會的主席。溫伯格的實際工作其實是幫納爾遜挑選戰時可用的最佳人才。他的另一個工作是給納爾遜找美女—印第安納小姐（Miss　Indiana）和俄亥俄小姐（Miss　Ohio）是納爾遜垂涎已久的美色，聯邦調查局甚至擔心一旦德國人得知了納爾遜好色的毛病，有可能把德國女間諜安插在他的臥房裡。溫伯格也是在這一時期結識了亨利·福特（Henry　Ford）並獲得了他的信任，同時也建立起了一條重要人際關係。

他後來升遷為清算總行（Bureau　of　Clearances）的主管，當時僅拿到戰時愛國主義者象徵性的1美元年薪。1942年1月26日，溫伯格就任戰時生產委員會主席助理，通用汽車的查爾斯·E·威爾遜（Charles　E。　Wilson）對他在這個位子上的表現評價說：“他廣泛且有影響力的人際關係對我們簡直是無價的，許多傑出的人物都在他的介紹下來到華盛頓參與我們的工作。”這樣的說法遠不足以描述他所付出的實際努力。溫伯格奉行一貫的強硬作風，為了尋找美國各大型企業內的拔尖新秀，親自走訪各家企業，與各位CEO面談。他對自己造訪的原因解釋得清晰明瞭且斬釘截鐵：“我們的國家陷入了危機，美國正需要大批年輕的人才共同為組織大規模的戰備生產而努力。總統派我來的目的就是幫你挑選公司裡最傑出的人才。我們只選擇貴公司腦袋最好使的年輕人，你可別用老頭子和二流貨色來充數。我從每家公司挑人都是秉承同一個標準，而且我在日後也會盯著這批人的表現，會時時把他們和別的公司選來的人作個比較。你必須選最棒的人給我，要是你不這麼做的話，總統和我都永遠不會饒恕你。”　txt小說上傳分享

迴歸路漫漫（6）

羅斯福親切地稱溫伯格為“抓壯丁的”，因為他對溫伯格與CEO們的高效會面感到非常滿意，而溫伯格自己也撈到別的投資銀行家無法企及的好處：他親身接觸了大量優秀的美國企業的青年才俊，近距離觀察著這些人的工作效率，並且深入瞭解這群人中每一個人的專長，還可以事先知道他們和哪些人能合作得比較順利。戰後，這幾百位年輕的後起之秀回到各自的公司並且都擔任了領導角色，其中大多數人都一致決定選擇西德尼·溫伯格作為他們的投資銀行家。也有很多日後成為CEO的人，在他們選擇繼任的時候把握的標準都是要找到辦事最有效率的人，通常也就是別的曾經擔任過CEO的人。溫伯格認識的CEO比其他任何人都多，而且他對某個人在某個公司能否發揮作用有著相當準確的判斷。他又幹上了“媒人”的兼職，他手頭的人脈廣，級別高，辦事平穩有效，這個新的行當他也幹得相當成功。除此之外，溫伯格在戰爭年代積累起來的勢力和地位，再加上他和美國眾多高階經理人之間熟稔的關係和他對這些人的能力及個性的全面瞭解，無一不推動著西德尼·溫伯格的崛起。

出於感恩戴德，很多經過溫伯格介紹而身居高位的人都成了高盛的客戶，或者應該反過來說，他們是西德尼·溫伯格的私人客戶，當然也是他控制之中的高盛的客戶。無數的經理人都希望溫伯格能在他們的公司內兼任董事職務，因為他在這類事情上也做得不錯。隨著名氣的增長，他對各個公司細緻入微的認識使得他身兼西爾斯、大陸罐裝公司、全國乳製品公司、B·F·百路馳及通用食品等多家公司的董事。（1953年美國司法部提起公訴，要求溫伯格終止在百路馳與西爾斯兩家的兼職，因為這兩家公司都是當時在機動車輪胎製造業內的知名大企業。）在參加每個公司的董事會之前，溫伯格的助手納特·鮑文（Nat　Bowen）會幫他熟悉關於這個公司之前的所有資料及相關的會議紀要，然後把所有相