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這難不住高嚴。

他很快發現，電力系統每年的投資都是幾億幾十億的，電廠電站等各種設施紛紛上馬，造價都高得驚人。建設工程中的油水並不比菸草差，一個上千萬元的工程，一倒手就可以賺幾百萬。上億元的工程利潤就是幾千萬。

打仗親兄弟，上陣父子兵。高嚴決定讓家裡人出面，把寶貝兒子抬出來一起撈錢。儘管中央屢次禁止領導幹部子女經商，但高嚴視之為耳邊風。

高嚴的兒子高新元開始頻頻向電力系統的工程專案插手。高嚴在明裡暗裡支援兒子撈工程，然後一轉手就賺取了大把的鈔票。

在電力系統內部，凡是主張把工程專案給他兒子的，大力提拔，有異議的，則給予撤換或免職。能否幫助自己兒子撈錢，成了高嚴提拔幹部的一個標準。

在高嚴的支援和縱容下，l998年至2002年，僅4年的時間，高新元在國家電力系統為他人承攬的專案造價高達近3億元人民幣，涉及6個企業。僅此一項，高新元就收受請託方所送共計1080萬元、5萬美元。

據說高嚴的弟弟、妹妹、女婿、舅舅、表弟和一些朋友，共在國家電力系統承攬了18個工程專案，總計涉及貪汙受賄金額高達18億多元人民幣。

連鎖反應

2004年6月25日，副廳級幹部、河南電力公司原副總李俊傑被檢察機關抓獲接受調查。

李俊傑的落馬，再次將人們的目光聚焦到國家電力公司原總經理高嚴身上。

當時的媒體報道稱，有關人士表示，中紀委一直沒有停過對高嚴案的調查，在高嚴案逐漸深入的過程中，順藤摸瓜，查到了李的問題。

李俊傑，1996年3月初任河南省送變電建設公司總經理，2002年2月任河南省電力公司總經理助理、河南省送變電建設公司總經理，2003年1月任河南省電力公司副總經理。

李俊傑在擔任經理期間，河南省送變電工程不論是工程質量還是企業效益都在國內名列前茅。2001年，由該公司施工建設的500千伏洛鄭輸變電工程，榮獲全國惟一的國家優質工程銀獎，並且該公司先後在科威特、孟加拉、巴基斯坦、奈及利亞等國家承包建設一批送變電工程，公司集體也曾獲得全國“五一勞動獎章”等榮譽。李俊傑留給人們的印象是：正直清廉，是靠實力一步一步走過來的。

就是這樣一位自稱能抵抗一切誘惑的人，卻先後收受夏先洋賄賂款共計160萬元。李俊傑供述中說：“我最初收取他們的感謝費時，也擔心出了事咋辦？慢慢地收的多了，也就不在意了。再說，那麼多人都沒事，反*的磚頭不會偏偏砸在我頭上。”

正是這樣的僥倖心理讓李俊傑的*道路越走越遠。

實際上，在檢察機關將李俊傑帶走時，檢察機關掌握的只有李俊傑收受30萬賄賂的一筆，但誰知，李俊傑進去以後就全部招認了，供出了8筆，累計267萬的受賄事實。這8筆為：

1998年至2002年，李俊傑應北京某個體商人請託，幫助其不經招投標程式，直接與省送變電公司簽訂了一筆業務，從中收受賄賂20萬元；

2000年至2004年2月，李俊傑幫助夏某在樁基工程中中標，從夏某處收受賄賂160萬元；

高嚴：變身紅頂商人後“蒸發”（6）

2002年年初至2002年3月，李俊傑應鄭州某工程公司經理宋某的請託，在送變電公司超高壓運檢樓消防工程招標過程中，讓宋某的公司中標，從中受賄20萬元；

2002年年初至2002年4月，李俊傑對上海某公司予以關照，使其在評標分數位列最末的情況下得以中標，從中收受賄賂10萬元；

2003年，李俊傑應福建個體商人楊某請託，幫助楊某在送變電公司超高壓運檢樓外掛石材供貨的招標中中標，收受楊的賄賂30萬元；

2003年3～5月，李俊傑應李某請託，幫助李某承攬濮陽、鶴壁的4項電纜防火工程，先後3次收受李某賄賂12萬元和一臺價值萬元的等離子電視機；

2003年下半年，李俊傑在省電力公司鳳凰變電站的電氣裝置招標過程中，幫助平頂山某公司中標，從中收取賄賂15萬元；

2003年至2004年，李俊傑應某實業公司經理李某的請託，讓有關領導在一招標過程中對李某予以關照，收受賄賂1萬元。

經法院審理查明，李俊傑累計收取不法商人的“感謝費”共計267萬，