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美國IBM公司，為了激勵科技人員的創新慾望，就有一個別出心裁的激勵制度：對有創新成功經歷者，不僅授予“IBM會員資格”，而且對獲得這種資格的人還給予5年的時間和必要的物質支援，從而使他們有足夠的時間和資金進行創新活動。這一管理方式的推出，成為優秀創新人員的一個強有力的促進劑，給了創新者最大的自主權，滿足了創新者追求成功的心理，而且作為一種經濟獎勵，可以更好地留住人才，促使創新者更加努力地進行新的創新，同時，還為公司創造出了最經濟的創新投資手段，可以說是一舉數得。
積極的激勵，是管理者和員工和諧關係之間的一個橋樑，透過這樣的管理途徑，可以達到員工和管理者雙重滿意的良好效果。
順暢溝通減少內耗
每個人都有參與管理、參與決策的慾望，這是人類自我實現的一種需要，也是精神方面一個高層次的需求。所以，一個懂得和諧管理藝術的管理者，就懂得溝通的重要，他們有著民主作風，在遇到問題時，善
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