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年之內，做成一個上市的企業。

但是現在來《贏在中國》之後，我覺得我們這個速度應該加快，我希望在三年之內就完成五年的事情。

史玉柱：你的戰略是提高你的知名度？

李安：不是。第一點是要提高知名度，而不是我的戰略是提高知名度。透過提高知名度讓老百姓都認識到這個產品。我要擴大市場份額，做我們這個行業的領跑者。

史玉柱：這位選手非常實在，看著傻傻的，其實挺有人格魅力的，我相信他對自己的團隊團結得還是非常好的。

我現在提幾個建議：

第一個建議，你現在重點是要拓展國內的市場，所以你現在是急需摸索出一套開拓市場的套路，尤其是投入產出比非常合算的，在一定時間內能開啟市場的方案，在方案沒有出來前千萬別盲動，否則的話，可能會把你手裡有限的資金一下就給耗完了，讓你的公司陷入困境。

第二個建議，關於你現在這個規模，這個企業文化起的作用已經開始變大了，我覺得你現在可能要開始提煉你的企業文化。

做成功一個店之後你離大的成功就不遠了

做成功一個店之後你離大的成功就不遠了，先集中精力做成功一個

《贏在中國》第二賽季晉級篇第五場，選手馮志剛，參賽專案是殯儀服務連鎖企業。

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史玉柱：根據你的商業計劃，成功率應該也非常高，所以其他兩個評委都投了你的票。我個人感覺成功機率也是相當高的，但是我給你提幾個建議，我需要提示你注意的地方。你好幾次談到一點，一旦別人家裡面有人去世了，就會打電話給你，為什麼會打電話給你？他怎麼事先知道要打你的電話呢？這個應該是引起你高度關注的一個點。你假設，別人一死人了就打你的電話；再一點，就是任何一個消費者都不希望成為你的客戶，尤其不希望成為你的潛在客戶，所以你的廣告是沒辦法做的。所以剛才說形象代言人那是瞎掰，你說做你的形象代言人怎麼做，你不能有形象代言人，所以你服務得再好我估計你不能打廣告。如果你想讓別人家裡出了事就打你的電話，可能有兩個方面可以做：第一個就是你的門臉要做得與眾不同，本來你的企業就與眾不同，讓別人上班下班的時候經常看到你，你不能在電視上打廣告；第二個，你可以在當地的媒體組織一些軟性文章，你做一點事，做一點具有公益性質的事，經常在當地報紙、電視上，對你有一些報道，時不時地有一些報道。　這兩個方面結合就夠了。你不能像其他幾個企業一樣的，爭取打廣告，爭取做形象代言人，不行的。所以這個東西要把握一個度，我只是給你提示一下。

我昨天也談了，做成功一個店之後你離大的成功就不遠了，集中精力，先別想那麼大，先集中精力做成功一個。最後我提一個建議，就是你一旦成功了希望你向社會多捐點款，有兩個好處，一個是多捐款有利於你的曝光，另外做這個行業的公司陰氣太重，我剛才這句話沒有科學道理。

公司戰略一旦定準之後，細節決定公司的命運

《贏在中國》第二賽季晉級篇第八場，選手竇大海，參賽專案是學校餐廳連鎖專案，透過企業文化整合學生、員工和供應商資源，整合上游產業鏈資源降低成本，實現低成本、集約化經營。

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史玉柱：主要團隊？

竇大海：五個人，包括我在內，我主要負責餐廳推廣，開闢新的餐廳，以及內部人力資源培訓。

然後我們有一個財務顧問，是註冊會計師，他主要幫助我們現有的財務人員提高財務水平，同時幫我進行公司理財的諮詢。

我們有一個副總，同時兼一個餐廳的經理，他現在主要負責餐廳內部的經營管理、食品衛生的掌控。

然後還有一個我們現在叫廚師長，現在叫總監不太合適，叫廚師長，他有多年實際操作經驗，他在濟南曾經做出大家比較熟悉的馬蘭拉麵，廚師培訓都是他操作的，他主要負責培訓廚師。

竇大海：還有采購主管，比較難控制的就是採購，這個人是多年來在農副產品市場摸爬滾打的人。

史玉柱：你的菜的標準，今天做麻婆豆腐，明天又做麻婆豆腐，怎麼保證口味一樣？

竇大海：中餐很難實現標準化，大家都掌握火候、調料，師傅帶徒弟最有效，人選好，進行比較系統的培訓