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第6部分(第4/4 頁)

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業進行戰略性改組,透過改制、改組、改造、資產重組等措施,收縮國有經濟戰線,最佳化國有資產配置,加強重點,有進有退。國有企業的戰略性改組,有體制方面的問題,也有產業結構方面的問題,難度都比較大。這種戰略性改組,決定了國有企業改革發展的長期性。

國有企業的戰略目標決定了國有企業改革發展的長期性。國有企業發展的戰略目標,應是發展成為具有世界競爭力的國家企業集團體系。要形成以大企業為主導、大中小企業協調發展的格局。要形成一批擁有自主智慧財產權、主業突出、核心競爭力強大的大公司和企業集團,提高產業集中度和產品開發能力。中國國有企業的發展任重而道遠。特別是中國加入WTO,國有企業必須具有適應全球市場競爭的能力,同世界企業展開競爭。實現這一長遠戰略目標決非易事,國有企業的改革發展必須樹立長期的戰略指導思想。

經濟結構的戰略性調整決定了國有企業改革發展的長期性。由於處在結構調整促進經濟發展的階段,不調整就不能繼續前進。這種調整是新技術革命帶動的、對經濟的全域性和長遠發展具有重大影響的戰略性調整;這種調整不是區域性的調整,是包括產業結構、地區結構、城鄉結構在�

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