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、中國經濟困境的緩衝帶、企業家階層的良園。民營經濟的發展動力是內在的和利益驅動性，一旦遇到適宜的環境和市場，就會膨脹和增強。國有與民營的關係，是對立統一的互動關係。從初始的限制、打擊到今天的扶植和發展。無不顯示著一種趨勢和道理：中國經濟的發展，離不開私有經濟。但私有經濟的壯大，必須要依託國有經濟的發展。國有經濟私有化不是中國經濟的最終出路，更不是解決國有企業問題的根本辦法。

2。最便宜的企業家企業是國民經濟的細胞，是國家稅收的來源，國家要穩定要發展，就必須發展企業，要發展企業就必須重視企業家隊伍的建設。在中國我們習慣稱企業經營者，也曾經區分企業家和經理，我們認為，有沒有企業家只是一個假設問題。因而，我們認為，一個社會如果沒有企業家，這個社會就沒有創新精神、敬業精神和合作精神，也意味著這個社會無法存在。世界上從來不存在一個沒有企業家的社會，只不過是拙略劣和優秀而已。要擁有一流的企業，必須要有一流的企業家。要有一流的企業家，必須要有一流的政治運作機制。

可以說，從老祖宗胡雪巖開始，中國的企業家便缺乏在商言商的傳統，總喜歡在政治圈子裡轉悠。政經合一，滲透於社會的每一個角落，腐蝕著社會主義市場經濟的機體。但是，從另一方面來看，無論你是否承認中國有無企業家，中國確實存在一批優秀的企業經營者，他們根植於國有或民營企業中，儘管不少只是曇花一現。總而言之，政府、社會對於企業家、企業經營者的要求非常高，標準幾乎是完美無缺的人、是偉人。他們付出了很多很多，而社會給予他們的卻很少。他們無所計較，就象田野裡辛勤耕作的老牛，吃的是草，擠出的是奶，任勞忍怨，臨終還要奉獻自己的皮和肉。誰讓他們的命該如此呢！

儘管企業家中確有一些不良分子，而哪個階層中沒有呢？我們，社會，中國的各級當權者，尤其是最高當權者，必須認識到：國有企業的發展，中國經濟的發展，中國社會的發展，需要一批又一批的企業家，需要企業家階層。企業家是社會經濟的中軸、核心力量，許多社會進步事業要靠企業家來推動。國家、政府和社會要關心、理解、尊重，支援企業家的成長，理直氣壯的支援他們。

儘管國有企業面臨著許多困難，但是我們還是需要更多的國有企業。那麼，究竟怎樣才能使國有企業再現輝煌呢？

國有企業的路到底該如何走！

雖然國有企業脫困已經取得進展，但是國有經濟的改造決不僅是企業‘扭虧為盈’的簡單過程，它涉及的是全社會微觀基礎的再造，是社會利益結構的全面重組。可以毫不誇張地說，國有經濟的效率與活力問題是一個世紀性的、世界性的難題。那麼，國有企業的路到底該如何走？

1。認識國有企業改革發展的長期性2。迄今為止，我們幾乎嘗試了世界上所有的企業制

度，並獲得了一定的成功，但也付出了巨大的代價；短短的十幾年，中國國有企業幾乎嘗試了一切經營方法，就連‘孫子兵法’都派上了用場，國有企業總體依然如舊。期望國有大中型企業在短期內有根本好轉那只是一種徒勞，丟掉他們無疑丟掉了社會主義國家政權的基礎。少數企業不好原因在管理，多數企業不好，是宏觀、是戰略問題。

戰術解決的主要是當前問題，而戰略指涉的是長遠發展問題。改革走到今天，可以說既得益於戰略發展，又得益於精妙的戰術，但主要得益於採用的戰術，因為我們是‘摸著石頭過河’。當前的改革，無論是哪個方面，都已經無法僅僅從自身剖析原因，也無法單純從自身尋求解決辦法。整個改革已經不以人的意志為轉移地成為一個系統整體，單方面的突破，必須要整體的配合。‘整體觀’的樹立，必然要求重新調整發展戰略，依據新的戰略來確定新的戰術。一招一式只能解決單個問題，但整體問題的解決需要逐一化和量變。國有企業問題的解決只能一步一步來，不要期望一招一式就能解決問題。

面對國內外新的形勢特別是全球化新趨勢，必須認真研究21世紀國有企業改革發展的戰略問題。目前，一些人對國有企業改革發展的長期性、艱鉅性認識不足，認為國有企業改革的任務已基本完成了；還有一部分人認為只有私有化才能解決國有企業的問題。要認識到國有企業改革發展的任務遠未完成，任務還很重，國有企業的戰略地位、戰略性改組、戰略目標、經濟結構的戰略性調整、國有企業的政治意義決定了國有企業改革與發展是一項長期的戰略任務。國家決定對國有企