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第7節:企業呼喚主人翁精神(1)
4。企業呼喚主人翁精神
一提到主人翁精神,人們腦海裡湧現出的代表人物往往是王進喜、雷鋒、焦裕祿、孟泰、石傳祥、張秉貴……這些勞模和英雄,他們無私奉獻、不計得失、任勞任怨的精神曾經影響了一代又一代中國人。
主人翁精神,曾經是我國社會的主流。然而,隨著國有企業的改制和三資企業、民營企業的異軍崛起,“打工仔”一詞已基本成為“職工”的代名詞,打工心態正在逐漸成為員工的主流心態。
在主人翁精神越來越多地被打工心態所置換的今天,一提到“主人翁精神”,一些人就會認為它只是一個空洞的口號,一個過了時的符號,與這個時代太不相宜了。現在這個年代講究的是經濟效益,我幹活,你付錢,不出工,就沒錢,其他與我一概無關。如果這樣想,那就大錯特錯了。
公司就像一個大家庭,我們都是家庭中的一員,如果沒有主人翁責任感,工作敷衍了事,就有可能對公司及個人帶來損失。
前幾日從電視上看到這樣一則新聞:烏魯木齊掛麵廠在日本花了16萬元印製掛麵袋子,因將“烏”字印成了“鳥”字,一字之差,成品全部成了廢品。
一字之差,竟然造成這麼大的損失,如果在工作中稍微細心一點,認真一點,這種低階錯誤應該是可以避免的,只是有些人太不把自己的工作當做一回事了。假如這種事是私人的事,你還會這樣馬虎嗎?
說到底,就是沒有把公司的利益放在心上,連最起碼的本職工作都做不好,缺乏的是一種主人翁態度。公司受到損失,對我們來說只能說一損俱損。
主人翁精神的缺失,不僅給個人成功帶來阻礙,也給企業和組織帶來災難。所以,當今社會對主人翁精神的需要與日俱增:國家機關、企事業單位、軍隊、學校、醫院……幾乎所有組織,都在呼喚主人翁精神,需要那種把公司當做自己的家,把公司分配的工作當做自家的事情來做的人,唯有如此,效益才會提高,公司才會興旺發達。
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第8節:企業呼喚主人翁精神(2)
作為公司中的一員,許多的事情和辦法都要儘自己的能力來施展,只有這樣,自己也才具有成功感,在公司中才會有一席之地。公司的管理實際上是要靠大家群策群力,雖然我們每個人的能力和思維很有限,但集中大家的集體智慧,就可以做許多事,而且可以將事情辦得更好。
樹立主人翁精神,以主人翁的意識和心態從事崗位工作,不僅是企業發展的需要,更是員工職業發展的需要。
下面來看看,有主人翁精神和缺乏主人翁精神的人,其職業生涯有著怎樣的區別。
新時期產業工人許振超,一個只有初中學歷的碼頭工人,卻被譽為“技術專家”。一個普通的橋吊隊隊長,卻創造出震驚航運界的世界集裝箱裝卸記錄。他主持編寫的國內第一本港口橋吊作業手冊,被大專院校列為教材……
許振超在普通的工作崗位上,憑藉的是一種怎樣的精神,才創造出這世界一流的業績呢?就是他身上體現出來的愛崗敬業、追求卓越的主人翁精神。
許振超攻克橋吊修理的技術難關,並非領導給他佈置的任務,而是外國工程師修理橋吊12天掙走4。3萬元的事實激發了他,使他下決心要攻克橋吊修理的技術難關,為國家和企業節約資金。這種主人翁精神的確難能可貴,令人欽佩。稍有電子知識的人都知道,從電路板反推電路圖是何等的困難。但只有初中文化的許振超硬是不信邪,憑著堅韌不拔的毅力,用整整4年的工餘時間,倒推了12塊電路板,畫了2尺多厚的電路圖紙,終於掌握了橋吊修理的核心技術,為企業節省橋吊修理費800多萬元。
從許振超身上可以看出,一個人能不能幹好一個工種,不在於他曾經是否從事過這個工作,而在於他是否能夠以主人翁的態度去對待它,用行動來實現它,那麼,一切問題將會迎刃而解。
用許振超自己的話說:“我愛我的崗位,我愛青島港。做一名碼頭工人,我無怨無悔。”憑藉著這強烈的主人翁意識,許振超用實際行動創造出了“振超效率”,在平凡的崗位上,實現了自身的價值。
凡是具有主人翁精神的人,都會在事業上取得成功,成為受人敬佩、有光明前途的成功者。這些都說明主人翁精神的難得和可貴。如果許振超沒有一種勇於創新、無私奉獻的